「上司と部下」からパートナーへ これから求められるマネジャーの姿とは？：求められるのは「アウトカム」（1/3 ページ）
新型コロナで巻き起こった急激な変化。コミュニケーションやマネジメントの形にはどういった変化があり、これからマネジャーに求められるものとはどういった要素なのだろうか。コミュニケーションに関するサービス「KAKEAI」を提供するKAKEAI社の本田社長に話を聞いた。
「今までのようなマネジャーは、もう不要になる」――こう話すのは、上司と部下のコミュニケーションにおける“掛け違い”をなくすためのクラウドサービスを提供する、KAKEAI（東京都港区）の本田英貴社長だ。
KAKEAIのサービスは、主に「1on1」を支援するサービス。せっかくの1on1でも、部下が話したいテーマやトピックを何となく上司に伝えにくかったり、時間だけが過ぎてしまい、消化不良に終わったりしてしまうことは少なくない。そこで、話したい事柄を事前に選択できる機能や、1on1終了後に「どれくらいすっきりしたか」を評価する機能を基に、ひとりひとりに対するかかわり方を最適化できるサービスを立ち上げたという。
こうした課題に対する注目は多くの企業で高まりつつあり、KAKEAIはウィルグループと日本中小企業情報化支援協議会が主催し、優れたHRテックベンチャー・スタートアップを表彰する「HR Tech GP2019」でグランプリに選出された。また、20年以上の歴史を持つ、HR領域に関するテクノロジーをテーマにした世界規模のイベント「HR Technology Conference ＆ Expo」でも注目を集めるなど、国内外で高評価を得ている。
新型コロナの影響などもあり、急速に導入が進むテレワークだが、働き方が大きく変わったことにより、コミュニケーションやマネジメントの在り方に頭を抱えるビジネスパーソンも多いのではないだろうか。テレワークの浸透によってコミュニケーションやマネジメントがどう変わっているのか、また今後のマネジャーの在り方について、本田社長へ聞いた。
関連記事
「テレワークしているのに出社した」が6割以上、なぜ？
アドビシステムズがテレワークに関する調査結果を発表。これによると、「テレワークによって生産性が上がった」と答えた人は8割以上。一方で、テレワーク中にもかかわらず出社した経験がある人が6割以上だった。いったいなぜ？
テレワークをしてみて、管理職の3割は「さみしい」
新型コロナの感染拡大を受けて、テレワークを導入している企業が増えてきた。自宅などで働くビジネスパーソンは、どのように感じているのだろうか。あしたのチーム調べ。
新型コロナでも日本企業が社員に「テレワークさせなかった」真の理由
正社員のテレワーク実施率が13%止まりと判明。新型コロナでも改まらない日本企業の制度不備。専門家がその真因を分析する。
テレワークで浮いた時間、どうする？ 誰にも文句を言わせない「サボり方」を伝授する
働き方改革、新型コロナウイルスの影響もあり、ようやく浸透し始めたかに見えるテレワーク。「サボれる」と思う人も、部下に「サボられる」と思う人もいるのでは。企業の現場に入って目標を絶対達成させるコンサルタント、横山信弘氏がどこにも角が立たない「サボり方」を伝授する
テレワークでも“会議服”を意識 「上だけきちんと」派は5割
kay meが実施した「働く女性のテレワーク実態調査」によると、自宅で仕事をする際、オンライン会議に適した服装を意識するという回答が約7割を占めた。具体的な服装についてはシャツやジャケットなど「上だけきちんと」という回答が5割だった。
Copyright © ITmedia, Inc. All Rights Reserved.