ニュース
DXを阻むのは「雇用文化」？ 日本企業が改革できない“3つの理由”（1/3 ページ）
なぜ、日本企業はデジタルトランスフォーメーション（DX）をうまく進められないのだろうか。ITエンジニアの雇用と育成にまつわるサービスを提供するpaizaの社長の片山氏が、「DXとは何かの理解」「雇用文化」「経営」の3つの側面から解説する。
なぜ、日本企業はデジタルトランスフォーメーション（DX）をうまく進められないのだろうか。
非IT業界含め、さまざまな企業が戦略にDXを掲げたり、DXの専任組織を新設したりと取り組んでいる。
しかし、残念ながらこうした試みの多くは、今のところ芳しい効果を上げているとは言えない。海外と比べIT化に立ち遅れた日本が挽回する絶好のチャンスとも目されていたDXのムーブメントだが、このまま行くとむしろ海外との差がますます開きかねない状況である。
この状況について、「そもそも日本ではDXの本質が正しく理解されていない向きがある」と指摘するのは、ITエンジニアの雇用と育成にまつわるサービスを提供するpaiza（東京都港区）の創業者であり、代表取締役社長の片山良平氏だ。
片山良平氏（paiza代表取締役社長／CEO）ITエンジニア向け転職、就職、学習プラットフォーム「paiza」運営。2021年にエンジニア組織を進化させるWebメディア「Tech Team Journal」を創刊
片山氏は、IT人材業を通して多くの企業と関わってきた経験から、日本のDXがうまく進まない理由を3つの側面にわけて考察している。それは、「DXとは何かの理解」「雇用文化」「経営」だ。詳しく話を聞いた。
DXとは何か？ 「業務のIT化」との決定的な違い
関連記事
新卒応募が57人→2000人以上に！ 土屋鞄“次世代人事”のSNS活用×ファン作り
コロナ禍で採用活動に苦戦する企業も多い中、土屋鞄製造所の新卒採用が好調だ。2020年卒はたった57人の応募だったが、21年卒は2000人以上が応募と、エントリー数が約40倍に急増した。その秘訣を聞いた。
「全員、1回銀行を退職したつもりで」 北國銀行が“DX人材”を集められる理由
石川県に本店を置く地銀の一つ、北國銀行は2020年9月からDX人材の採用に力を入れている。どのように人材を確保しているのか。北國銀行の岩間正樹さん（システム部長）に話を聞いた。
創業83年の製造業が大改革──東京本社は90％以上テレワーク、「紙・はんこ文化」からの脱却！ その秘訣とは？
製造業にとって、働き方改革は容易ではない。それでもテレワークやペーパーレスはじめとする新しい働き方を積極的に取り入れているのが、ダイカストメーカーのアーレスティだ。緊急事態宣言下では多い日は90％以上のテレワーク率だというアーレスティは、これまでどのようにして働き方改革を浸透させてきたのか。
ジョブ型雇用で「昇格」という言葉を使っちゃう会社が、うまくいかないワケ
前回に引き続き、日本企業にジョブ型雇用を定着させる上で重要な論点について話を進めます。日本企業における「昇格」というものを考えることからスタートします。
Copyright © ITmedia, Inc. All Rights Reserved.