コラム
“管理職を降ろされ不満噴出”を避けるには？ M＆A後の「等級・評価・報酬制度」統合のコツ：突然のM&A その時、人事がキーマンになる（4/4 ページ）
もともと管理職クラスの報酬を得ていたが、M＆A後の新会社では報酬水準が下がってしまったという社員から不満が噴出──M＆A後の「等級・評価・報酬制度」統合には、さまざまなリスクが付きまとう。失敗を避けるためのポイントを解説する。
関連記事
"週休3日"の社員は、退職金を減額 NGですか？
当社では退職時に週休3日制を利用している場合、退職金の減額を検討しています。ところが、社員からは反対意見が出ています。
「部下を育てられない管理職」と「プロの管理職」 両者を分ける“4つのスキル”とは？
日本企業はなぜ、「部下を育てられない管理職」を生み出してしまうのか。「部下を育てられない管理職」と「プロの管理職」を分ける“4つのスキル”とは？ 転職市場で求められる優秀な管理職の特徴について解説する。
「優秀だが、差別的な人」が面接に来たら？ アマゾン・ジャパン人事が本人に伝える“一言”
多様性を重視するアマゾン・ジャパンの面接に「極めてだが優秀だが、差別的な人」が来た場合、どのような対応を取るのか。人事部の責任者である上田セシリアさんに聞いた。
「ウソみたいな被害」を訴えるパワハラ被害者 メンタル不調が疑われるが、会社はどう対応すべき？
会社がハラスメントの相談を受けたところ、相談者が「通常起こり得ない、現実にあったとは思い難い内容の被害」や「客観的事実と食い違った被害」を訴えており、どのように対処したらよいか担当者が戸惑うケースがあります。
Copyright © ITmedia, Inc. All Rights Reserved.