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部下が顔色ばかり伺ってきます……「裸の王様」上司を卒業する方法を教えてください:マネジャーの悩み(2/2 ページ)
メンバーが自分の顔色ばかりを伺ってきて、あまり提言・提案をしてくれない──。そんな悩みを抱えるマネジャーもいるのでは? 部門をけん引するマネジャーとして、自分の考えに自信を持ち、示すことも重要ですが……そのままの状態を放置しても大丈夫なのでしょうか?
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どのような改善をすればいいのか
では、どうやってそのコミュニケーションをとればいいのか? コミュニケーションの取り方は情報の共有であればチームミーティング、OJTや共有しづらい情報の収集であれば1on1が有効です。そして、ミーティングや1on1の目的をちゃんと伝えることも重要です。そのために、「アイデアや意見、情報は忖度せずに全て共有してほしい」ことを伝えてください。そうすることにより、心理的安全性が高まるのです。
それでも変わらない場合は、あなた自身の聴き方を振り返ってください。何を聞いても論破しようとしていないか? 理由も聞かずに却下していないか? ダメだしするだけでアドバイスを忘れていたのではないか?など、コミュニケーションの取り方に問題がないかを確認し、問題があるようであれば改善してみましょう。
ご自身で分からない場合は、思い切ってメンバーに「もっとみんなから意見もらいたいんだけど、意見言いづらい雰囲気作っちゃっているかな?」とストレートに聞いてしまうのも1つの手です。あなた自身のスタンスを見直せば、案外、誤解はすぐに解けますので無用なプライドは捨てて行動しましょう。
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