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部下がどんどん「指示待ち人間」に──絶対にしてはいけないマネジメント法:マネジャーのお悩み相談室(3/3 ページ)
「指示待ち人間」的な部下が多く、チームの業務が計画通りに進まないという悩みを持つ相談者。なぜ、指示待ち人間が生まれてしまうのか。改善するためにはどうしたらいいのか? マネジャー育成プログラムなどを手掛ける筆者の回答は……。
「指示待たせ人間」にならないために
指示待ち人間を生むようなマネジメントになっていないか? マネジャーの皆さんには一度考えてほしいと思います。
指示待ち人間であふれることの弊害の3つ目に挙げた「メンバーの離散」は特に深刻な弊害だと思います。
いくら優秀なメンバーを採用しても、マネジャーが「指示待たせ人間」であれば、メンバーは離れていきます。何度採用しても、何度も離れていきます。
つまり、そのマネジャーが運営するチームのOSが「メンバーを活躍させるOS」になっていないのです。このようなチームは、どんなテコ入れをしようが成果を残すことはありません。
マネジャーの皆さんはぜひ一度、ご自分のマネジメントを振り返り、才能ある優秀なメンバーの活躍の芽を摘んでいないか、確認してみてください。
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