「会議にふさわしくない」とバーチャル背景を禁止 リモハラ上司に懲戒解雇は妥当？：法律事務所ZeLoに聞く！ハラスメントQ&A（2/3 ページ）
ある部長職の社員が部下にWeb会議のバーチャル背景の使用を禁じ、問題になっています。バーチャル背景を禁じただけでもハラスメントになるのでしょうか？ また、ハラスメントとして認められる場合、どんな処分にすべきでしょうか？
法律上は、リモートハラスメントに特有の規定はありません。法律的な問題に関しては、リモートハラスメントは、基本的には「リモート環境で生じる、パワーハラスメント（パワハラ）又はセクシュアルハラスメント（セクハラ）などのハラスメント」という整理で考えることになります。
例えば、厚生労働省が策定した「テレワークの適切な導入及び実施の推進のためのガイドライン」では、事業主は、職場におけるパワハラ、セクハラなどの防止措置を講じることが義務付けられており、テレワークの際にも、ハラスメントを行ってはならない旨を労働者に周知啓発するなど、ハラスメントの防止対策を十分に講じる必要がある旨が記載されています。
今回のケースは、部長が部下に対し、Web会議でのバーチャル背景の使用を禁止したというものですが、これがリモート環境で生じたパワハラであるか否か、という視点から見ていきたいと思います。
バーチャル背景の使用禁止はパワハラになるか
法律上、職場におけるパワハラは、
- （1）職場において行われる優越的な関係を背景とした言動であって、
- （2）業務上必要かつ相当な範囲を超えたものにより、
- （3）労働者の就業環境が害されるもの
をいいます（※1）。
（※1）労働施策の総合的な推進並びに労働者の雇用の安定及び職業生活の充実等に関する法律（労働施策総合推進法）第30条の2第1項
今回のケースでは、
- 部長が部下に対し（1：職場において行われる優越的な関係）、
- バーチャル背景の使用を禁止したことにより、部下はプライベートな空間を見せることに不快感を示している（3：社員の就業環境が害されている）
という状況です。
一方、部長は、「過去に社外の会議で仕事にふさわしくないバーチャル背景を使用した社員がおり、取引先からクレームがあったから」「回線が重い時には、背景を設定しないほうがいいから」という理由でバーチャル背景の使用を禁止しており、部長の指示が「（2）業務上必要かつ相当な範囲を超え」ているか否かが問題となります。
Copyright © ITmedia, Inc. All Rights Reserved.
関連記事
時給制の社員が、勤務時間が長い日にばかり有給を取得 なんとかできないのか？
一部の時給制の社員が、勤務の予定時間を長く設定した日に集中的に年次有給休暇を申請しています。勤務予定時間が長ければ長いほど賃金が高くなるため、他の社員から不公平だと声が上がってきました。どうすれば良いでしょうか。
よりによって「4〜6月に支給される残業代」だけが高く、社会保険料が高額に 何とかしたいが……
当社の管理部門では毎年3月から5月は繁忙期で残業が多くなります。それ以外の月はそれほど残業はないのに、よりによって社会保険料が決まる4〜6月の給与だけが残業代で高くなり、「社会保険料が高額で、通常の給与に見合わない」と社員から不満が噴出しています。
“残業代切り捨て”が違法なら、未払い分を「さかのぼって支給」は義務なのか？
これまで毎月の給与処理で残業代の計算をする場合、残業時間を15分単位で集計しており、15分未満の時間は切り捨てて運用していたのですが、従業員からその集計方法は違法ではないかとの指摘がありました。法的に問題があるのでしょうか。
「優秀だが、差別的な人」が面接に来たら？ アマゾン・ジャパン人事が本人に伝える“一言”
多様性を重視するアマゾン・ジャパンの面接に「極めてだが優秀だが、差別的な人」が来た場合、どのような対応を取るのか。人事部の責任者である上田セシリアさんに聞いた。
「部下を育てられない管理職」と「プロの管理職」 両者を分ける“4つのスキル”とは？
日本企業はなぜ、「部下を育てられない管理職」を生み出してしまうのか。「部下を育てられない管理職」と「プロの管理職」を分ける“4つのスキル”とは？ 転職市場で求められる優秀な管理職の特徴について解説する。