人的資本経営に「取り組んでいる」企業は7割超 課題は?
総合人材サービスのパーソルホールディングス(東京都港区)が、人的資本経営(人材ポートフォリオ)に関する企業の取り組み実態調査を実施した。
総合人材サービスのパーソルホールディングス(東京都港区)が、人的資本経営(人材ポートフォリオ)に関する企業の取り組み実態調査を実施した。その結果7割を超える企業が人的資本経営に「取り組んでいる」と回答した。
人的資本経営への取り組み度合いについては、「十分に取り組んでいる」(31.8%)と「一部取り組んでいる」(44.8%)を合わせた76.6%の企業が人的資本経営に「取り組んでいる」と回答。取り組んでいる割合は企業規模が大きいほど高く、超大手企業では「十分に取り組んでいる」「一部取り組んでいる」の合計が85.9%にのぼり、各社の注力テーマであることがうかがえる結果となった。
中期的な人材ポートフォリオの構築・検討における課題では、「適切な人材配置の実行が難しい」(33.7%)が課題のトップとなった。次いで、「人材戦略を立てられる人材がいない」(28.4%)が続き、具体的な実行の難しさの他に、実行のための人材がいないといったことが課題の1つとして捉えられていることが分かった。
中核人材の充足度について「十分充足できている」「ある程度充足できている」と回答した企業は、「次世代経営者候補」で合計42.2%、「マネジメント人材」で合計43.1%、「AI・DX人材」で合計33.6%、「高度スキル・専門人材」で合計34.2%と、それぞれ半数に満たず、特にAI・DX人材の充足度は最も低い結果となった。
従業員情報の管理・活用度合いについて、データ管理が「十分できている」「ある程度できている」とした企業は合計62.8%、同様にデータ活用ができているとした企業は52.3%であった。
調査は、9月15〜16日に実施。対象は、経営者・役員、および会社員(管理職/一般社員)のうち1年以内に人事・採用関連の業務について「最終決裁をする立場」または「選択肢を絞り込む立場」のいずれかにあてはまる人で、勤務先または経営する企業の従業員規模が30人以上の人とした。サンプル数は1000(中小企業/大手・中堅企業/超大手企業)。従業員数が30〜499人の企業は中小企業、500〜4999人は大手・中堅企業、5000人以上は超大手企業と定義した。
関連記事
- 成長企業は知っている、人的資本経営で「外部アピールよりも重要なこと」とは?
人的資本開示とやらに取り組まなければ、投資家からの評価を得られなくなるらしい──。そんな危機感を原動力に、多くの企業の経営層や人事職が今、「人的資本経営」の取り組みに向けて情報収集している。 - 「在宅勤務でなんとなく不調」な社員をどう変える? ウェルビーイング経営の始め方
最近良く聞く言葉「ウェルビーイング(Well-Being)」。精神的、身体的、そして社会的に心身ともに健全な状態を指しますが、コロナ禍でこの状態が損なわれる人も出てきているようです。 - GMOの根幹にある「55カ年計画」とは? 安田CFOが明かす、市場や売上起点ではない経営
「CFOの意思」第6回の対談相手は、前編に引き続きGMOインターネットグループ副社長兼CFOの安田昌史氏。太陽黒点の周期に基づく「55カ年計画」と、目標達成が当然のGMO式経営とは? - 7割が「不満」 冬ボーナスの支給金額 3位「5万〜10万円」、2位「30万〜50万円」、1位は?
ヒューネルがボーナスに関する調査結果を発表した。最も多くの人が回答した金額帯はいくらだったのか? - 「課長まで」で終わる人と、出世する人の決定的な差
「『課長まで』で終わる人と、出世する人の決定的な差」とは何か? がむしゃらに働いても、出世できる人とそうでない人がいる。その明暗を分けるたった1つのポイントを、解説する。
関連リンク
Copyright © ITmedia, Inc. All Rights Reserved.