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「ボーナスに不満な社員」に対し、経営者がやるべきたった1つのこと:7割が不満(1/3 ページ)
今年も多くの会社で年末ボーナスが支給されましたが、会社員の中には支給額に対して不満を持つ人も多いようです。こうした社員の不満を抑える方法について考えます。
今年も多くの会社で年末ボーナスが支給されましたが、会社員の中には支給額に対して不満を持つ人も多いようです。ヒューネルの調査では、70%の人が今の支給額に満足していないという結果になっています。こうした社員の不満を抑える方法について考えます。
支給額が決まる経路を明確にする
ボーナスに対する不満の多くは、どうしてその金額になるのかが不透明であることに起因します。不満を抱かれないためには、支給額が決まる過程をガラス張りにすることです。
ボーナスの支給額は会社の業績と個人の成績で決まります。ボーナス制度を新たに構築するとき、筆者が賃金コンサルタントとしておすすめしているのは、次のような式で支給額を決めるものです。
ボーナス=等級別基礎額×成績係数×調整係数×出勤率
等級別基礎額は次のようなもので、等級間の、基本給の格差にリンクさせます。
表1:等級別基礎額
等級 | 定額 |
---|---|
7等級 | 46万2640円 |
6等級 | 40万2290円 |
5等級 | 34万9810円 |
4等級 | 30万4180円 |
3等級 | 26万4500円 |
2等級 | 23万円 |
1等級 | 20万円 |
成績係数は次の通りで、成績が良いほど大きな値にします。
表2:成績係数
成績 | 係数 |
---|---|
S | 1.30 |
A | 1.15 |
B | 1.00 |
C | 0.85 |
D | 0.70 |
調整係数は会社の業績によって決めます。全員同じ値ですが、ボーナス支給のつど変わります。
出勤率はボーナス算定対象期間中の出勤率です。算定対象期間は一般的に、夏季ボーナスが10〜3月で、年末ボーナスが4〜9月です。年次有給休暇と慶弔休暇以外は全て不就労扱いにします。
表3はこの制度での支給例です。
表3:ボーナスの支給例
等級 | 成績 | 定額 | 成績係数 | 調整係数 | 出勤率 | ボーナス | |
---|---|---|---|---|---|---|---|
阿部 | 7 | C | 462,640 | 0.85 | 3.23 | 100.00% | 1,270,180 |
伊藤 | 6 | B | 402,290 | 1.00 | 3.23 | 85.00% | 1,104,490 |
上田 | 5 | S | 349,810 | 1.30 | 3.23 | 100.00% | 1,468,860 |
遠藤 | 4 | A | 304,180 | 1.15 | 3.23 | 50.00% | 564,940 |
小川 | 3 | D | 264,500 | 0.70 | 3.23 | 100.00% | 598,040 |
合計 | 1,783,420 | 5,006,510 |
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