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強みのある分野に特化したビジネスモデル 台湾Foxconnとシマノの事例を見る：ビジネスモデルが分かる（2/5 ページ）
レイヤーマスターとは、ある産業におけるバリューチェーン内の“特定の業務や機能”に関する活動に特化し、そこでの競争優位を構築する戦略です。
【事例1：Foxconn Technology Group】
Foxconn Technology Groupは、台湾の鴻海（ホンハイ）精密工業を中核とする企業グループです。Foxconnが手がけるのは、電子機器を受託生産する「EMS（Electronics Manufacturing Service）」と呼ばれるビジネスです。同社は世界中のエレクトロニクス・通信機器メーカーを顧客とし、それらの企業が扱う製品の製造業務を受託しています。
例えば、AppleのiPhoneや、各種メーカーのスマートフォン、タブレット、あるいは任天堂のNintendo SwitchやソニーのPlayStationなどの製造を行っています。
製造工場の多くは中国に置かれています。FoxconnのEMS事業は、エレクトロニクス・通信機器メーカーのバリューチェーンの「製造」レイヤーに特化したものであるといえます。
【Memo】
レイヤーマスターは製造業以外にも存在します。例えば、コンサルティング業界において「デザイン」というレイヤーに特化するアメリカのIDEOや、「ウェブサイトやアプリのユーザエクスペリエンスデザイン（使いやすさ）」のレイヤーに特化するビービットなどが該当します。
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