伊藤忠「フレックス制をやめて朝型勤務」から10年……何が変わった？【働き方のヒントになる記事3選】

「働き方改革」の言葉が登場して久しいですが、本当にそれを実行できた企業はどれだけあるでしょうか。2025年に自社の働き方を見直す際のヒントになる記事3本を、ITmedia ビジネスオンライン編集部が厳選してお届けします。

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　「働き方改革」の言葉が登場して久しいです。一時は流行語のような位置付けとなったため、もはや時代遅れの言葉のような印象すらありますが、本当に働き方を変えられた企業はどれだけあるでしょうか。

（提供：ゲッティイメージズ）

　2025年に自社の働き方を見直す際のヒントになる記事3本を、ITmedia ビジネスオンライン編集部が厳選してお届けします。

伊藤忠「朝方勤務」10年間の変化

　2013年にフレックス制度を廃止し、朝型勤務制度や朝食の無料提供の取り組みを始めた伊藤忠商事。それから約10年が経過したが、どのような変化が起きているのか。

目指せ、ホワイト化！　経営危機のブラックIT企業の大改革

　泊まり込みや休日出勤は当たり前の、ブラックな労働環境。それにもかかわらず、業績は伸びない──都内のIT企業・メンバーズは15年前、危機的な状況に陥っていた。そんな中、若手を中心に会社の生き残りをかけた「プロジェクトX」が発足。“脱ブラック”のために掲げた改革の「3つの方針」とは。

地方中小企業でも、年収アップ！

　管理職の平均年齢は39歳にして平均年収は820万円と、地方製造業として高水準を誇る三共電機。会社を父から継いだ三橋進氏は、自ら業務アプリを開発するなどデジタル化を主導し、残業時間を減らしながら社員数は1.8倍、売り上げは約1.5倍に。「どうせ無理」と否定的な声が多かったという社内や、先代社長である父との“壮絶な親子喧嘩”を経て、どのように改革を進めていったのか。