上から目線で“ディスってくる”部下 トラブルを起こさないために、上司が伝えるべき言葉とは？（6/6 ページ）

秀才タイプな部下。能力が上であることを鼻にかけ、いつもディスってきます。

[加藤京子，部下からの逆パワハラで“もう無理”と思ったときに読む本]

（d）指導・教育する

　概ね、全体の折り合いがついたら、持ちかけましょう。彼の「失礼な発言」（高い給料もらってるくせに……）については、「それは、いい加減、失礼ですよ」「ちょっとムカつきますよ」「今の言葉はさすがに……」と穏やかに切り出していきましょう。

　ケースが迫っていて、仕事に支障をきたしている（会社の業績にも影響を与えている）のは事実なのですから、あなた以外の複数人で対応することも視野に入れてください。

まとめ

• 伸び代のある部下には「処分」を急がず、「指導プロセスの一環として面談・注意」を続ける
• 部下をモンスター化しないように注意する

加藤京子

Ｈ・Ｒサポート、株式会社クレドコラ（credocara）代表

青山学院大学文学部フランス文学科卒業

日商岩井株式会社（現 双日株式会社）入社

1998年社会保険労務士資格取得、2000年独立開業〜現在　Ｈ・Ｒサポート（港区西新橋にて社会保険労務士事務所経営）

2004年研修講師として活動開始し、管理職選抜・昇格審査事業の一環として、部下育成の相談（ 面談）を受託。年間約100日（20年間）、約20,000人対応。現在、研修講師および人材アセスメントのチーフコンサルタントとして活動中。

著書に『Ｚ世代に嫌われる上司　嫌われない上司』（ぱる出版）がある。