ミドル・シニアの採用は“攻め”か“守り”か 経営者と人事担当者1013人に聞いた：プロフェッショナルバンクが調査

[秋月かほ，ITmedia]

　ミドル・シニア人材の採用について、経営者や人事担当者はどのように考えているのか。ヘッドハンティング事業を手掛けるプロフェッショナルバンク（東京都千代田区）が調査を実施した。

プロフェッショナルバンクが「ミドル・シニア人材の採用」に関する意識調査を実施（出所：写真AC）

ミドル・シニア人材の採用は、「攻め」か「守り」か

　企業にとってミドル・シニア人材の採用は、「積極的に変化や成長を推進するための“攻めの採用”」、もしくは「欠員補充やリプレイスのための“守りの採用”」のどちらか。「攻めの採用」は45.3％、「守りの採用」は35.7％、「両方」は19.0％となった。

　また、「攻めの採用」と「両方」を合わせた、攻めの要素を含んだ採用目的を掲げる企業は64.3%、「守りの採用」と「両方」を合わせた、守りの要素を含んだ採用目的を掲げる企業は54.7%だった。

45〜50代の人材採用は、“攻め”か“守り”のどちらか（出所：プレスリリース、以下同）

8割以上「ミドル・シニア人材の採用を強化したい」

　ミドル・シニア人材の採用について、82.8％が「強化したい」とした（「強化したいと思う」54.5％、「非常に強化したいと思う」28.3％の計）。強化したいと思う背景として、「即戦力・専門性を持つ人材の獲得」（48.6％）、「採用競争の激化に伴う、採用ターゲットの拡大」（37.7％）、「少子高齢化による若年層の減少」（35.6％）が上位を占めた。

今後、45〜50代の人材採用を強化していきたいと思うか

45〜50代の人材採用を強化したいと思う背景

ミドル・シニア人材に期待すること

　ミドル・シニア人材に期待することは、「即戦力として、高度なスキル／経験の発揮」（54.5％）が過半数を占めた。その他「管理職として、組織マネジメント能力の発揮」（34.5％）といった声も寄せられた。

45〜50代の人材採用において、最も期待すること

ミドル・シニア人材を採用して良かった点・不安な点

　ミドル・シニア人材を採用して良かった点では「知識やノウハウの蓄積」（45.1％）が最も多かった。一方、不安な点については、35.3％が「給与や待遇面における他社員とのバランスの考慮」とした。

45〜50代の人材を採用して良かったと感じる点

45〜50代の人材採用において不安な点

ミドル・シニア人材採用で重視する要素は？

　ミドル・シニア人材の採用選考時に重視する要素の1位は「スキルや経験の詳細な確認」（41.2％）という結果に。2位は「職務経歴や実績の詳細な確認」（36.1％）、3位は「賃金や役職などの組織バランスの調整」（31.8％）だった。

45〜50代の採用選考時に重視する要素は何か

　調査は7月8〜11日、インターネットで実施した。調査対象者は45歳〜50代の人材の採用経験がある企業に属する経営者、人事責任者、人事担当者の計1013人。