生徒会長→高校中退→ギャルになって起業 マジメ社員も泣いた「心にギャルを飼う」生き方とは（3/5 ページ）

「ギャル」が会議に混ざり、忖度なしでコミュニケーションを取り合う「ギャル式ブレスト」が注目を集めている。同サービスを開発したバブリー氏は、実は元優等生だった。なぜギャルになり、そしてビジネスと結び付けたのか？

[米倉志保，ITmedia]

「ギャルマインド」とは？

　CGOドットコムでは、ギャルマインドを「自分軸」「直感性」「ポジティブ」の3つに分類して定義している。「他人ウケより自分ウケ！」で自分の意思を尊重した「自分軸」、「それいいじゃん！」「かわいい！」と自分の感情を素直に表現する「直感性」、物事を前向きに進める「ポジティブ思考」の3つだ。

　このギャルマインドをビジネスとつなげたきっかけが、湘南のギャル男の言葉だった。ある鉄道会社の中間管理職を務めている彼から「俺は会社に入ってギャルマインドを失ってしまった。上司には忖度（そんたく）して、部下には気を使って、どうしても会社で自分らしくいることができない。俺はもうギャルじゃねえ」と言われたそうだ。

　その言葉を受け、これまで趣味で分析してきた「ギャルマインド」が、組織の“忖度文化”を打ち破る方法になるのではないかと考えるようになった。

　そこでバブリー氏はスタートアップや大手企業、自治体、投資家などが集まる共創施設SHIBUYA QWS（渋谷キューズ）に足を運び、企業の担当者を見つけては名刺を配り、地道にギャルと企業をつなぐ実証実験の場を作り続けた。当初は「ギャルが会議で何をするのか」と批判を受けたり、ネットで叩かれたりすることもあったという。

SHIBUYA QWS（出所：SHIBUYA QWS公式Webサイト）

　それでも「お時間ください！すぐギャル呼んでくるんで！」と、対話の場を作り続けた。施設内には大手企業の社員やいわゆる「偉いおじさん」の姿も多かったという。ターゲットになりそうな人物を見つけては必ず声をかけた。

　ある大手文具メーカーの社長との出会いも、SHIBUYA QWSで声をかけたことがきっかけだった。「いいじゃん、やってみようよ」と二つ返事で導入が決まり、その事例はメディアでも多く取り上げられ、導入企業は一気に増えた。