インタビュー
一時は“倒産寸前”だったのに――元ネジ製造の町工場で、1人の採用枠に「350人」が殺到する理由（3/3 ページ）
1人の求人に350人が応募する町工場。その背景には、一見バラバラな6事業を結び付ける独自の経営戦略があった。友安製作所の事業シナジーと組織づくりを探る。
町工場がたどり着いた「事業と組織」のつくり方
ネジを作る限界町工場から始まり、時代の変化の中で事業を転換してきた友安製作所。その躍進の理由は、単に手広く事業を広げたからではない。全ての事業が「人々の人生に彩りを加える」というビジョンのもとに連動し、相互に補完し合うビジネスモデルを完成させたからだ。
そしてその仕組みを支えているのは、思いに共感する社員たちの熱量だ。同社の組織戦略は、中小企業が持続的に成長するための一つのモデルケースといえそうだ。
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