縮む器、ニッポンへの“とてつもない処方せん”：郷好文の“うふふ”マーケティング（2/3 ページ）

[郷好文，Business Media 誠]

器は縮んでいる

　今年、創設20年を迎えたJリーグ、1991年の発足直後には大ブームとなった。以来、世代ごとに選手層が厚くなり、代表チームはワールドカップには4大会連続出場、日韓大会と南アフリカ大会で決勝トーナメントにも出場した一方、Jリーグの観客動員数は近年減少傾向にある。テレビの地上波中継も激減し、観客動員はコアなファンや地元の努力で支えられている。そして遂に、浦和レッズの決算が赤字になった（2010年度）。それは縮みの象徴である。

　理由は「客を呼べる有力選手の欧州への移籍」だろう。インテル長友佑都選手、ドルトムント香川真司選手、CSKAモスクワ本田圭佑選手らの活躍を見れば明らかで、Jリーグという器に穴が開き、次第に大きくなっている。

　野球はどうか。地震の影響があるにも関わらず、今年のセ・リーグの観客数は微減、パ・リーグは微増と健闘。1試合平均2万5000人の動員はやはり日本最大のスポーツ娯楽である。少なからずの選手の意識は「メジャーでやるのが夢」だが、ワールド・ベースボール・クラシック（野球の世界一決定戦）で日本が2連覇しているようにレベルも高い。“ガイジンの助っ人”も通用しないことがある。100年以上の歴史があるローカルスポーツ、国内でも十分食っていける。日本の野球場の器は“内向きにすり鉢状”である。

　ほかのスポーツではどうか。フィギュアスケートは世界トップ選手と広告会社の力で、日本中心のロクロを回すまれな例である。とはいえ世界的にはレアな競技だ。女子バレーボールにもかつてトップの時代があったが、今では世界各国にブロックされている。大相撲は土俵という器に亀裂が入り、力士も親方も足をすくわれた。

　多くの競技では、「こんなもんさ」「日本で十分食える」「本場には勝てない」とあきらめムードがまん延。その間に器はどんどん縮む。それでいいのだろうか？　主宰者もファンも選手も、これでいいのだろうか？

日本のオーガスタ、日本のバルセロナを作る

　「守りに入るとやられる」のはあらゆるスポーツの鉄則。もっと器の魅力を高めないと、もっと縮む。みんなが低成長意識にどっぷり漬かる今こそ、“とてつもない目標”を立て、反転させる提案が必要だと思う。

　まずゴルフでは「日本のオーガスタ」を作ろう。超難易度の国内ゴルフコース。選ばれたトッププロだけが攻略できる設計で、そのトーナメントで勝つことは米国本家に匹敵する権威となる。ゴルフ場という器からやり直す。

　サッカーなら「日本のバルセロナ」だ。世界から圧倒的なメンバーを集め、Jリーグで5年以上連続で優勝し、アジアチャンピオンズリーグでも常勝する日本のバルセロナ。アジアいや欧州選手も、そのチームに入るのが栄誉なチームである。チームという器からやり直す。円高は海外選手を安く獲得できるチャンスでもある。

　スタジアムの器は「日本のカンプ・ノウ」である。カンプ・ノウはバルセロナにある世界一のサッカースタジアム。9万人収容、誇りあるサポーターが集う聖地を、国内にも作りたい。

FCバルセロナ公式Webサイト

　日本をスポーツの一大メッカにする――これは立派な国家産業戦略だ。スペインやイタリアのように、成熟国の成長戦略には、スポーツやアートなどの娯楽がぴったりだ。日本の器を大きくすれば、石川遼選手も喜んで日本でプレーするだろう。