何のために社内規程を整備するのか？（2/2 ページ）

日本経済を取り巻く環境が変わっているのにも関わらず、過去の成功体験から抜け出せないのであれば、それを打破するために自発的にルールを見直すほかないのではないだろうか。

[荒川大，INSIGHT NOW!]

「変更管理」や「責任」で変革を

　「今、当社には変革が必要です」と話す企業が増えているようですが、その変革方法を「教育」や「マネジメントスタイル」で実行するのではなく、「変更管理」や「責任」によって確実に実行する時期に来ているのではないかと考えています。

　誰も責任を取らない事業でもうかることはありません。かといって、誰かがクビになるような責任の取り方では、特に日本企業においては長期的な戦略が描けません。

　このような状況で、会社に変革をもたらすものは「規程」を含む社内文書体系を見直し、社内の業務プロセスを明確化して、個々人の責任の下で新たな事業戦略を展開することではないかと考えています。（荒川大）

　→荒川大氏のバックナンバー