南場智子さんが語る、マッキンゼーの経験が役に立たなかった理由：『不格好経営』の著者が伝えたいこと（前編）（3/4 ページ）

社長を退任してから2年――。DeNAの創業者・南場智子さんが現場に復帰した。会社を離れていてどんなことを感じていたのだろうか。講演会で語った、南場さんの“今”をまとめた。

[土肥義則，Business Media 誠]

――壁にぶつかったときに、解決する考え方やアプローチの方法などは、マッキンゼーで学んだ部分が生かせているのではないでしょうか。

南場：それは自分でもよく分からなくて……10年くらい経ったら反省したほうがいいかもしれませんね（笑）。でも、うーん……どうでしょうか（笑）。

　マッキンゼーで学んだことがゼロというわけではなくて、2つあります。1つは「論理的思考」。でも、私はもともと非常に論理的に考えるんですよ（笑）。でも論理的に考えたことについて、うまく表現することをマッキンゼーで学ばせていただきました。

　もう1つは「とことん仕事をする」ということ。いまのマッキンゼーはどうか分かりませんが、私がいたころは、とことん仕事をしていました。例えば、朝の3時、4時に「あ、こうしたほうがいいかも」といったアイデアが浮かんだとします。そのアイデアを、朝の9時にクライアントの前でプレゼンをしなければいけないときでも、そこで寝る選択肢はありません。むしろ、「あと5時間もある。その時間内に修正できるぞ」となる。

　このようにとことん働くのは当たり前の組織なので、「労を惜しまない」ということを叩き込まれました。

――ということは、今の仕事に役立っているということですね？

南場：そうですね……。（マッキンゼーの経験が役立っていないというのは）間違っていました（苦笑）。

――そのほかにも役立っていることがあるのではないでしょうか？

南場：著書にも書きましたが、私はマッキンゼーでものすごくうまくいっていました。なので「自分が事業を起こせば、もっとうまくできるんじゃないか」という幻想を抱いていました。それは見事に裏切られてしまいましたね。

　あと、マッキンゼー時代には「お金に対する嗅覚」を磨くことができませんでした。キャッシュの怖さを学ぶ機会がありませんでしたから。クライアントは超優良企業ばかりなので、財務も磐石。キャッシュの心配をする必要がないんですよ。でもDeNAを起業したときにはゼロからお金を集めて……といった感じで、毎日キャッシュの心配をしていました。