今、ビックリマンブームが再燃している理由：一大ブームの仕掛け人たち（5/5 ページ）

[本原正明，ITmedia]

80年代のブームを超えられるか

　一連の取り組みを始める前（2012年）のビックリマンブランド全体の購入者構成比は30〜40代のコアファン層が約90％を占め、10〜20代は10％未満だった。しかし、2015年には、30〜40代のコアファン層が約70％、10〜20代が約30％弱と新規ファンが増え、着実にすそ野が広がっている。

　そして、新規ファンの増加だけにとどまらず、30〜40代のコアファン層の1人あたりの購入金額が2012年比で1.4倍ほど増えていた。コアファンの「ビックリマンをもっと買いたい」というマインドが高まっていることの表れと言えるだろう。

　コンビニなど流通での販売も非常に好調で、期待されるブランドへと成長していった。こうして第3次ブームが起きているわけだが、ここで歩みを止めるのではなく、かつて80年代に社会現象となった第1次ブームを超えるような「真のブーム」を築き上げたいと考えている。

著者プロフィール

本原正明（ほんばら まさあき）

株式会社ロッテ マーケティング統括部 第一商品企画部 こどもゴコロチーム

2007年にロッテ入社。同年、ロッテ商事に配属となり、菓子営業（近畿）および本社営業企画部を経て、2010年より商品開発部に所属（現・マーケティング統括部）。チョコレートの商品開発を経験後、現在は「ビックリマンブランド」を含めたキッズカテゴリーのチョコレート全般マーケティング業務を担当。