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前回までは有能プロジェクトマネージャ(PM)が持っているPMノウハウを抽出し、メソドロジ化する流れを、E社のプロジェクトHKのストーリーを通じて説明してきた。今回はこのPMノウハウのメソドロジをどのように一般PMに展開するかを追っていく
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E社で進められている、有能なプロジェクトマネージャ(PM)からPMノウハウを移植するプロジェクト(以下、プロジェクトHK)では、有能PM、一般PMへのインタビューを経て、PMノウハウが抽出され、いよいよこれをメソドロジ化していくことになった
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E社では、有能なプロジェクトマネージャ(PM)からPMノウハウを移植するプロジェクト(以下、プロジェクトHK)を開始した。有能PMへのインタビューに続いて、一般PMへのインタビューが開始された。
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ITプロジェクト推進などで最も普遍的な課題に「有能者の不足」がある。通常、移転・共有できないと思われている有能者の知恵・能力も記述可能だ。今回は、独立系SI企業“E社”を舞台に、有能者から抽出されたPMノウハウがどのようなものか、見ていこう。
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世の中に多くの失敗・赤字プロジェクトが存在する一方、どんな難解なプロジェクトでも成功裏に終えるプロジェクトマネージャ(PM)がいる。こうした知恵や能力を移転・共有することはできないのだろうか?
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