AIコーディングツール「Claude Code」を使ったアプリ開発を事業部の全社員に義務付けたら、コーディング経験ゼロだった社員の86%(57人のうち49人)がデプロイまで到達した――デザイン会社グッドパッチの土屋尚史CEOがこんな成果を、自身のXやnoteで公表している。
職種別のデプロイ率は営業職の96%が最高で、マーケター91%、人事86%、デザイナー81%と、非エンジニアでも8割以上を達成した。日常や仕事上の小さな困りごとを解決するアプリが多かったという。
きっかけは土屋CEOが、年間300万円を支払っていたSaaSとほぼ同等のサービスをClaude Codeを使って1日で開発できたこと。その後1カ月で20個以上のアプリを作り、「確実にゲームが変わることを確信した」ため、3月頭、全社員に対して、アプリ開発とデプロイを1カ月で行うよう指示した。
その結果、185人が217個のアプリを開発し、295件のナレッジ記事が社内イントラに生まれたという。
開発されたアプリは、日常の“小さな不便”を解決するものが多く、1歳の娘のアレルギー負荷試験を2タップで記録するツールや、推しのニュースとイベントを一覧化するダッシュボード、コメダ珈琲で一緒にポモドーロタイマーを回せる「リアルタイム同席アプリ」などが挙がっている。
営業職は、提案書のタスク整理ツールや商談分析ツールなど、日常業務の課題を直接解決するものが多かったという。
イントラに投稿された記事をAIで分析した結果、49%が「作れること自体には価値がなく、何を作るかが問われる」、45%は「言語化力がボトルネック」を課題に挙げ、AIへの指示精度が成果を左右すると気づいていた。
職種別では、デザイナーの44%は「デザイナーの価値はむしろ上がる」と結論づけた一方、エンジニアの68%は自分が作ることよりも「全員が安全に作れる仕組みの設計」に目を向けていた。
記事では、エンジニアやデザイナーなど、職種ごとの気づきなどもまとめられている他、「問われているのは『AIで何ができるか』ではなく『何を作るか、なぜ作るか』を決められる組織かどうかだ」と結論づけている。詳細はURLで。
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