小杉俊哉

社員には自律的に働いてもらいたいし、そのような人材の出現を経営者は熱望している。

仕事を面白くする唯一の方法は熱狂することだ。どうしたら部下を熱狂して働かせることができるか。

多くの優秀な企業人たちと接してきた中に一定の割合で、紛いもなくエースだと唸るような人たちがいた。彼らはどのような思考、行動を取っているのか。

日本はベンチャーが育ちにくい環境にある。資金面、大企業と取引するための信用など実績重視の評価はベンチャーには不利である。このようなベンチャーの過酷な環境を改善したいと、企業をまたがって立ち上がった20代の若者がいた。

やりたいことを実現するには転職や独立しなければならないのか？　ビジョンを実現するには企業にいたほうが大きな仕事を成し遂げられるのではないか。大企業で意気揚々としている人たちは大勢いるのだ。

キャリア満足度が高い人共通項はつねに仕事や会社に対して、受け身の姿勢ではなく、前向きに、能動的な態度で臨んでいること。「慣れ」に身を任せてはいけない。

仕事やキャリアに満足し、楽しい人生を送っている人は正しいトレーニングをしている。

カリスマによる統率は、時代に合わなくなっている。必要なのは人々の自律性を引き出す支援者だ。

ジャック・ウエルチ、マイケル・ジョーダン、本田宗一郎、うまくいく人は何が違うのか。成功者は「運のつかみかた」を知っていた。

「これ以上ないと思えるほどラッキーな人生を送っている」ラッキーな人の特徴とは何か。