マッキンゼー流“できる上司”の習慣：
会議の冒頭に「ムダ話」をすることは、決して無駄ではありません。参加者の心を整え、話しやすい雰囲気をつくることができるのです。
マッキンゼー流“できる上司”の習慣：
有意義な会議にするために、主宰者は参加者に対して事前に準備をしておいてもらう必要があります。今回は、その3つのポイントを紹介します。
マッキンゼー流“できる上司”の習慣：
仕事をしていると、会議や打ち合わせ、面談など、避けて通れないイベントがあります。必要な会議をタイミングよく計画して行えば、仕事のクオリティとスピードが飛躍的に高まります。
マッキンゼー流“できる上司”の習慣：
上司の大切な仕事の1つは、自分が少し我慢をしてでも部下に任せてみることです。表に出ていない才能や特徴など、部下の想像を超える力を引き出せるのが、本物の上司なのです。
マッキンゼー流“できる上司”の習慣：
どんなに仕事ができる上司でも、ときには迷うこともあります。そんなときは、正直に部下に迷いを打ち明けて相談しましょう。すると、部下たちに「自分たちも考えなければならない」という自発性と、「信頼されている」という気持ちが生まれるのです。
マッキンゼー流“できる上司”の習慣：
マッキンゼーの上司が部下を叱るときには、感情的に怒ることはしません。何が問題でどうしたらいいのか、部下が自ら考えるように話します。
マッキンゼー流“できる上司”の習慣：
上司の重要な仕事のひとつは、部下の能力を引き出すこと。部下の力を最大限に発揮させることで、管理、監督者としての自分のバリューも上がります。今回は、マッキンゼーの「できる上司」たちの3つの共通点を紹介します。
マッキンゼー流“できる上司”の習慣：
マッキンゼーで働く人たちにとって、肩書きはあくまで単なる「役割」に過ぎません。肩書きが違うことは、役割が違うことを意味しています。「偉いかどうか」は関係ないのです。
【最終回】マッキンゼー流入社1年目 ロジカルシンキングの教科書：
たわいのない会話でも、深く（クリティカルに）考えると不思議に感じることが増えてきます。波風を立てる必要はありませんが、自分の中で「なぜ？」「何が？」と問い尋ねる習慣をつければ、「考えの浅い人」から卒業できます。
マッキンゼー流入社1年目 ロジカルシンキングの教科書：
耳に入ってきたニュースの裏を考えること、たまたま通りかかった店の前で購入前に考えること――深い思考（クリティカルシンキング）を鍛える場面は日常のいろんなところに潜んでいます。
マッキンゼー流入社1年目 ロジカルシンキングの教科書：
普段何気なくやってしまっていることでも、「だから何？」を意識することで、浅い考え方ではなく、物事の本質を見極められる深い思考（クリティカルシンキング）ができるようになるのです。
マッキンゼー流入社1年目 ロジカルシンキングの教科書：
問題を解決したいのに、ただの愚痴の言い合いになっている場合、考えが浅いのかもしれません。「So What？（だから何？）」「Why So？（それはなぜ？）」と問いを挟むことで、クリティカルに考えられ、問題解決の糸口が見えてくるかもしれません。
マッキンゼー流入社1年目 ロジカルシンキングの教科書：
「おせち料理は伝統的な和食である」「長距離バスは疲れる」――それらは思い込みかもしれません。クリティカルに考える人は、思考の枠を取り払うことで、新しい発想を生み出すのです。
マッキンゼー流入社1年目 ロジカルシンキングの教科書：
わたしたちはつい「知ってるつもり」「分かってるつもり」で物事をとらえがちです。しかし、クリティカルに思考する人は物事を深く考えます。どのように深く考えるような人になれるのでしょうか。その3つの基本姿勢のうち、1つを紹介します。
マッキンゼー流仕事術：
クライアントの目が輝くプレゼン資料を作るために、どうすれば思考を深められるのか。実は、その鍵をにぎっているのは母国語の能力なのです。
マッキンゼー流仕事術：
クライアントに分かりやすく納得してもらうプレゼンとそうでないプレゼンの違いは、アイデアがリアルであるかどうか。単なる思い付きではなく、実現できるものであるのか、を見るためでもあるのです。
マッキンゼー流仕事術：
何か壁にぶち当たったら、「そもそもどうしたいのか」というイシュー（仮説）から考え直すといいでしょう。「問題解決」スキルの基本に立ち返るのです。
マッキンゼー流仕事術：
もし、今、あなたが「自分の周囲からの評価」について悩んでいたりするのなら、思い切って周囲のことよりも、「自分のユニークさを生かしたバリューを出す」ことに意識を向けてみては、と思います。
マッキンゼー流仕事術：
「なぜ、このお店を選びましたか？」というようなアンケートをしても、想定されるようなデータしか集まりません。クライアントにとってバリュー（価値）がある仕事は、単なるアンケートから得た情報からは得られないのです。
マッキンゼー流仕事術：
持ち物が仕事をしてくれるわけではないのは当たり前。けれど、細部にまで気を使い、相手に与える印象にも気を配るという姿勢は、結局、仕事のクオリティにもつながりクライアントにも影響を与えるのです。
マッキンゼー流仕事術：
仕事は自分が目指すレベルに達するまで妥協せず、朝まで仕事をして、また普通に出社してくる。そんな人がマッキンゼーの仕事でも「モテる」のですが、その姿は、修行僧にも似たストイックさがあったかもしれません。
マッキンゼー流仕事術：
UP OR OUT（バリューを出し続けるか、出て行くか）──。言葉にすると厳しいかもしれませんが、どんな立場のどんな仕事でも「完全な仕事をする」「常に前向きに」ということを当たり前にしておいたほうが、結果的にバリューに困ることがなさそうです。
マッキンゼー流仕事術：
クライアントのことを第一に考えるとき、そこには同時に苦しさも付いてくるものです。マッキンゼーでは、まず自身が「問題解決」に至るまでにさまざまな困難を乗り越えるようにしています。
マッキンゼー流仕事術：
機能的なオフィスでスマートに仕事をこなす。そんなイメージがあるマッキンゼーですが、実際には、机の上の分析では得られない現場レベルでの情報収集が欠かせません。
マッキンゼー流仕事術：
なぜ、マッキンゼー出身者は各業界で活躍できるのでしょうか？ その秘密はマッキンゼーの新入社員研修にありました。