上司から「OK」をもらう人、「NO」を突きつけられる人――どのような違いがあるのか：結果を出す“下ごしらえ”（5/5 ページ）

[上阪徹，ITmedia]

アウトプットイメージを「考える」

　同じように書類づくりでも、企画づくりでも、取引先への提案書づくりでも、まずは大きな枠組みを捉えること。大きな枠組みを意識し、それを一致させてから仕事を始める。ディテールはそれから、と考えなければいけない。注意をしなければならない点だ。

　そしてアウトプットイメージの共有の重要性が、実はもうひとつある。それは、発注者にアウトプットイメージがない場合があることだ。

　これは危険だ。受け手に非がなくても、「こんなはずではない」ということがこれでは起こりかねない。なぜなら、元々のイメージがないのだから。だから、その場での確認が必要になる。こういう場合は、一緒にアウトプットイメージを「考える」ことがあってもいい。

プロフィール：上阪徹（うえさか・とおる）

　1966年兵庫県生まれ。1989年早稲田大学商学部卒業後、リクルート・グループなどを経てフリーランスのライターとして独立。最前線のビジネス現場から、トップランナーたちの仕事論を分かりやすく伝えるインタビューを得意とする。雑誌や書籍などで執筆するほか、取材で書き上げるブックライター作品も70冊以上に。取材相手は3000人を超える。

　著書に『やり直し・差し戻しをなくす できる人の準備力』（すばる舎）『成城石井はなぜ安くないのに選ばれるのか？』『なぜ気づいたらドトールを選んでしまうのか？』『なぜ今ローソンが「とにかく面白い」のか？』『成功者3000人の言葉 人生をひらく99の基本』『職業、ブックライター。』など。