働くモチベーション「低い」、テレワーク実施後に増加 “チームの仕事”減少が影響：仕事の全体像が分かりにくく（1/2 ページ）

[ITmedia]

　新型コロナウイルスの影響で企業に広まったテレワーク。感染者数の急激な増加により、あらためて自治体などがテレワーク実施を要請する動きも出ている。実際に働く人たちはどのような意識でテレワークを行っているのだろうか。

　リクルートキャリアがこのほど発表したアンケート結果によると、テレワーク実施前よりも実施後の方が「働くモチベーションが低い」とする回答が多かった。特に、チームで取り組む仕事が減った人に、モチベーション低下の傾向が強く見られた。

テレワークでモチベーションに影響はあった？（写真提供：ゲッティイメージズ）

　調査は2020年1月以降にテレワークを行った人を対象に実施。テレワークの開始時期は、前回緊急事態宣言が出された4月が49.1％と最多で、全体の79.3％が4月までに開始していた。9月の調査時点でも、1週間の就業時間の50％以上でテレワークをしていた人が48.1％。10〜30％未満という回答も27.1％と一定数あり、テレワークの頻度にはばらつきが見られた。

1週間の就業時間におけるテレワークの割合（＝リクルートキャリア調べ）

　「働くモチベーション」については、テレワーク実施前と実施後のそれぞれについて回答を得た。テレワーク実施前の働くモチベーションが「やや低い」「非常に低い」状態だったという回答は計14.1％だったのに対して、テレワーク実施後は22.5％。テレワークを始めてからの方が8.4ポイント増えている。一方、「非常に高い」「やや高い」は、実施前が26.6％、実施後が25.9％とほとんど変わらなかった。

テレワーク実施前後の「働くモチベーション」について（＝リクルートキャリア調べ）

　特に、テレワーク実施後に「チームの仕事が減った」人に絞って回答を見ると、働くモチベーションが「やや低い」「非常に低い」の回答は、実施前が13.9％、実施後が28.4％と、その差が14.5ポイントに広がった。また、「非常に高い」「やや高い」は、実施前が30.4％、実施後が25.4％となり、実施後が5.0ポイント少なくなった。

テレワーク実施後に「チームの仕事が減った」人の働くモチベーションについて（＝リクルートキャリア調べ）