メディア

花王、ヘアカラーの毛束色見本を廃止　ARで代替：プラ削減

» 2021年06月24日 13時52分公開

[ITmedia]

　花王は6月24日、ヘアカラーとヘアマニキュアの全製品について、店頭の毛束色見本の提供を10月以降、終了すると発表した。これにより、多い年では年間約56トン使っていたプラスチックの削減を見込む。

店頭で色を選ぶために使われる毛束色見本＝花王のニュースリリースより

　代わりに、AR（拡張現実）技術を活用した髪色シミュレーションを導入する。店頭POPや商品パッケージの裏面のQRコードをスマートフォンで読み取ると、自分の顔に髪色のイメージを重ねられるサービスだ。

　同様の取り組みは、2020年10月に発売した「ブローネ　ルミエスト」シリーズで先行して実施。花王によると、導入直後から好評だったため、環境配慮の観点から他の製品にも拡大するという。

AR（拡張現実）技術を活用した髪色シミュレーションを導入＝花王のニュースリリースより

「レジ袋有料化」は“天下の悪法”か　次は「プラ製スプーン有料化」で、経済に大打撃
レジ袋有料化からもうすぐ1年が経過しようとしている。どういう理屈で「エコ」になるとしているのか？　プラ製のスプーンやフォークが有料化されると、経済に深刻なダメージを与える可能性もある。
コストコはなぜ安い？　コンビニ並みの商品数に隠された秘密
「魅力的な商品が安く手に入る会員制のスーパーマーケット」——。コストコといえば、皆さんはこのような印象を抱くのではないでしょうか。前回のQBハウス記事に引き続き、コストコの意外なもうけ方・それを可能にするビジネスモデルや経営戦略についてひも解いていきたいと思います。
ワークマン土屋哲雄専務に聞く　「4000億円の空白市場」をいかにして切り開いたのか
ソフトバンクグループの孫正義氏に「4000億円のホワイトマーケットをよく見つけた」と言わせた企業がある。作業服の業界で40年間トップを走るワークマンだ。2020年5月以降は常に二桁の成長を実現。11月の既存店売上高は38カ月連続で増えている。同社の土屋哲雄専務取締役にインタビューを敢行。いかにして4000億円という市場を発見するに至ったのかを聞いた。
「売り上げが落ちてもいいから、残業をゼロにせよ。やり方は任せる」　社長の“突然の宣言”に、現場はどうしたのか
「来年度の目標は、残業時間ゼロ」──社長の突然の宣言は、まさに寝耳に水の出来事だった。準備期間は1カ月。取り組み方は、各部門に任せられた。現場はどう対応したのか？