全て「管理職のせい」なのか？ 昭和おじさん社会が抱える、ある問題点：河合薫の「社会を蝕む“ジジイの壁”」（2/3 ページ）

[河合薫，ITmedia]

日本に足りない「プロ経営者、プロ管理職、プロ専門職」の育成

　そもそも日本の管理職は、実にあいまいです。

　「管理職の役目って何ですか？」と問えば「そりゃあ、部下の指導と育成でしょう」と、多くのトップは答えます。ならば、新しい人を採用する人事権、報酬などを決める裁量権もあってしかるべきなのに、その決定権は持たされていません。

　「管理職は何のためにあるのか」を明確に意味づけするメッセージを出しつつ、ヒューマンスキルの向上も含めた十分なトレーニングや経営的な知識を身につける投資が不可欠なのに、多くの企業はそれをしません。

　しかも、管理職とプレーヤーとは明らかに別なのに、多くの管理職は自分もチームのメンバーと同じ業務をやりながらチーム全体の面倒も見ている「プレイング・マネジャー」という、忙しくて忙しくて忙しくてたまらないポジションです。

画像はイメージ、提供：ゲッティイメージズ

　門前の小僧がトップになれる時代は終わり、プロ管理職、プロ経営者になるための教育が必要なのに、いまだに高度成長期の“管理職幻想“にとらわれ、管理職を会社員の出世街道のプロセスとしか見ていないのです。

　管理職にならない、あるいはなれないプロ専門職を、正当に評価する仕組みも必要なのに、それをしません。

　こんな状況では「管理職なんてやりたくない」と拒否する社員が増えて当然だし、優秀な部下＝次期マネジャーが育つわけもない。ましてや、新しい技術が生まれるわけもありません。

　問題は管理職ではなく、その上の経営層にあるという現実を受け入れない限り、何も変わりません。

　2013年に初めて公表された「OECD国際成人力調査（PIAAC）」では、「読解力」「数的思考力」の項目で1位を獲得するなど、日本人の能力の高さが明かされました。ただし、その「力」を生かす経営に、潜在能力を引き出す力が経営層に圧倒的に欠けているのが、今の日本です。

　管理職育成よりもはるかに問題なのは、経営者育成の問題なのです。