タスクが終わっていないのに何も報告しない部下、実は上司が悪いワケ：「キレイごとナシ」のマネジメント論（4/5 ページ）

[横山信弘，ITmedia]

タスク分解と報連相をセットにする

　ここまで、タスク分解と報連相について解説した。

　私が多くの部下に伝えたいのは、タスクを円滑に管理し、処理するためにも、報連相と組み合わせることだ。

　「どこからどこまでが終わったのか」

　「新たな課題が発生したのか」

　「予想よりも早く進んでいるのか」

　など、区切りごとに情報を共有する。そうすることで、周囲のサポートを得やすくなる。

　報連相をまめにすれば、タスク分解しやすくなるし、タスク分解が進めば、進捗報告や相談する事柄も見つけやすい。

　つまり、

　「報告しろ、といわれても何を報告したらいいか分からない」

　「相談したいことはたくさんあるけど、何を相談したらいいか悩む」

　という人は、タスク分解が甘いのだ。

タスク分解が甘いと、仕事を抱え込むことになりかねない

　「だいたい終わりました」「あと少しです」と言っているうちに、実はやるべきことが山積みだったというケースがある。しかし明確に分割されたタスクならば、「1つ目は完了し、2つ目で問題が出たので相談したい」と報告しやすくなる。