「困ったことがあれば言ってね」「最近どう？」は逆効果！？ リーダーに求められる“テンプレ的”ではない声かけとは（1/4 ページ）

[ITmedia]

　「リーダー論は必要ない」と語るのは、元マイクロソフト役員であり、現在までに815社・17万人超の働き方改革を支援してきた越川慎司氏（現在は株式会社クロスリバーの社長）だ。

　著書『一流のマネジャー945人をAI分析してわかった できるリーダーの基本』（日経BP）の背景や、理想的なリーダーに共通する要素などについて聞いた。

データから見えた本質的なリーダー像とは？（出所：ゲッティイメージズ）

――リーダー論を学ぼうと思ったきっかけは何ですか？

　正直に言うと、私は「リーダー論は必要ない」と考えています。「リーダーはこうあるべき」という一般論を学んでも、それが自分にとって正しいかは別です。

　私たちは、のべ3万8000人以上にマネジメント・リーダーシップ研修を提供してきましたが、正解は常に“その人と組織に合った行動”の中にあります。

――著書では、できるリーダーの共通点について書いていますよね？

　はい。ただしそれは、「できるリーダーたちに共通していた行動」をAIで客観的に分析した結果であり、「こうすべき」という押し付けではありません。

　研修などを通じて1万8000人近くに試してもらい、「再現性があった」と確認できた内容だけをまとめたのがあの本です。