社長が「会社を継がないか？」と社員に打診 断られた理由は？：社内承継に関する調査（1/2 ページ）

[ITmedia]

　近年の後継者不足に対応する手段の一つに、親族関係のない社内の役員や幹部社員に事業を承継する「社内承継」があるが、スムーズにいかないケースも多いようだ。

　事業承継の総合支援サービス「RISONAL」（リソナル）を運営するオーナーズ（東京都港区）は、後継者候補としての社内承継の打診を辞退、または保留にした経験がある人を対象に調査を実施した。社内承継の打診を辞退・保留にした理由として最も多かったのは「責任が重いと感じた」（29.2％）だった。

社内承継にはどのような壁があるのか？（画像：ゲッティイメージズより）

　以降「他に優先すべきことがあった」（26.4％）、「経営スキル不足」（24.5％）と続いた。重責への心理的負担と能力不足への不安が、承継の大きな障壁となっていることがうかがえる。

社内承継の打診を辞退・保留にした理由は？（画像：以下、プレスリリースより）

　資金面での課題も明らかになった。22.6%は「収入や生活面での安定が不安」と回答。その他「家族への負担が心配」（21.7％）、「詳細が分からず不安」（18.9％）などの回答が寄せられた。

　一方で、34.9％は「特に気にならなかった」としており、資金面の受け止め方には個人差があることも分かった。

資金面での課題