【Q＆A】部下に出社指示したら「リモートで対応できるので」と拒否 注意したらパワハラになる？（2/3 ページ）

[佐藤みのり，ITmedia]

トラブルを防ぐには

　リモートワークを想定している会社であれば、まずは、リモートワークに関する基本的なルールを作っておくことをおすすめします。

　リモートワークで行える業務の範囲や、対象者の範囲、リモートワークをする場合の申請や承認に関する手続きなどを、あらかじめ明確にしておくことで、トラブルを未然に防ぐことにつながります。

ルール作りがトラブル回避につながる

　そして、ルールに違反し、従業員が勝手に「在宅で対応します」と主張した場合は、ルールに基づき、出社の必要性を説明し、出社するよう指示しましょう。

　それにもかかわらず、出社しない場合には、企業秩序を守るためにも、注意・指導が必要になります。

　その際は感情的にならず、落ち着いて行うよう心がけましょう。従業員側の姿勢や態度に問題がある事案では、注意・指導する側が怒りを抑えられなくなり、違法なパワーハラスメントに発展してしまうことが少なくありません。

　会社には、業務上の必要性があり、かつ、社会通念上、相当な範囲での指導が求められます。