新規事業はなぜ失敗するのか 経験者111人が明かす「意外な原因」：Engineerforceの調査（2/2 ページ）

[季原ゆう，ITmedia]

なぜ新規事業は失敗するのか

　失敗の原因としては「社内の関係部門との調整がうまくいかなかった」（36.9％）が最も多かった。そのほか「競合分析が甘く差別化できなかった」「予算や工数の見積もりが甘かった」（いずれも35.1％）といった声が寄せられた。

プロジェクトが失敗した主な原因

　新規事業の失敗が判明する前の違和感や兆候として、「予算が想定以上に消化されていた」「外部パートナーとのコミュニケーション不全」（いずれも40.5%）、「仕様変更や手戻りの頻発」（39.6%）が上位を占めた。

失敗が判明する前に感じた違和感や兆候

　失敗後は「予算や人員の削減」（40.5％）、「原因分析と再発防止策の策定」（39.6％）、「プロジェクトの打ち切り」（37.8％）といった厳しい対応が取られるケースが目立った。

失敗後の社内の対応

　失敗経験を踏まえ、担当者が学んだ教訓として最も多かったのは「現実的な予算・スケジュール設計」（45.9％）で、「社内調整の早期着手」（41.4%）、「経営層との密な共有」（37.8%）が続いた。

失敗経験から学んだ教訓

　Engineerforceは「失敗の原因は市場ニーズの見誤りや競合分析不足と捉えられがちだが、実際には社内の関係部門との調整不足や、予算・工数の見積もりの甘さといった内部要因が大きく影響している」と分析した。

　調査は2025年11月5〜6日、過去3年以内に新規事業プロジェクトで失敗を経験した担当者111人を対象に、インターネットで実施した。