新規事業はなぜ失敗するのか 経験者111人が明かす「意外な原因」：Engineerforceの調査（1/2 ページ）

[季原ゆう，ITmedia]

【注目】ITmedia デジタル戦略EXPO 2026冬　開催決定！

今こそ見直すBCP対策──安否確認からマルチクラウド運用までの道筋

【開催期間】2026年1月27日（火）〜2月25日（水）

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【概要】災害や障害時の対応として注目されるBCP（事業継続計画）ですが、実際にどこから手を付け、どこまで備えるべきか悩ましいのが現実です。本講演では、安否確認、国内分散、マルチクラウドといった具体施策を軸に、全社的に取り組む際の優先順位と道筋を整理します。

　新規事業はなぜ失敗するのか。ソフトウェア開発などを手掛けるEngineerforce（東京都渋谷区）は、新規事業での失敗を経験したことがある担当者を対象に調査を実施した。

新規事業担当者の失敗本音調査を実施（画像はイメージ、出典：写真AC）

新規事業の失敗例、上位は？

　新規事業の失敗として最も多かったのは「予算が大幅に超過した」（33.3％）で、「スケジュールが大幅に遅延した」（30.6％）、「プロジェクトが中止・凍結になった」（22.5％）が続いた。

経験した新規事業プロジェクトの失敗（出所：プレスリリース、以下同）

　プロジェクトの予算規模を見ると「3000万〜5000万円未満」（21.6％）が最多だった。失敗が確定するまでの期間は「3カ月未満」が4.5％、「3〜6カ月未満」が21.6％と、企画開始から半年以内に暗礁に乗り上げるケースも少なくないことが分かった。

プロジェクトの当初予算規模

企画開始から失敗が確定するまでの期間