「職人が現場で宴会」「甘すぎる見積もり」 潰れそうだった建設会社をITで立て直した社長の紆余曲折：利益率向上と働き方改革を実現（2/6 ページ）

経営危機に陥った父親の建設会社を継いで立て直した社長がいる。業務改革にITを活用して、働き方改革や利益率向上も実現。業界の課題を解決するため、新会社を設立して自社のシステムを販売している。

[昆清徳，ITmedia]

「現場の職人が仕事をしないで宴会」疑惑

　入社した毛利社長は、さまざまな“惨状”を目の当たりにしたという。

　例えば、約5000万円で受注したある工事では、見積もりが甘すぎて実際には9000万円近くかかってしまったという。原因を探っていくと、「現場の職人が働かずに宴会していた」「現場監督が管理をしていない」「工事で使う材料を別の現場に横流ししている」といった疑惑が出てきた。ホーセックの担当者はずっと「問題ない」と会社に報告していた。

　現場の親方を呼びつけて問いただしたところ「悪いとは思ってるよ。でも、しっかりしていないお前らも悪いだろう」と開き直られてしまったという。父親も幹部もその親方を信頼していただけに、ショックは大きかったそうだ。

なぜ社内業務が煩雑になるのか（提供：ホーセック）

　経理などの社内業務にも無駄が多かった。毛利社長は「取引先ごとに異なる請求書のルールがあり、業務が煩雑になっていました。請求書などのルールをしっかり理解している社員がほとんどおらず、何度も作成しなおしていたのです。しかも、請求書は手書きだったので時間もかかっていました」と振り返る。各種入金や現場で働く職人などへの支払いもずさんだったという。

　このように、社内の業務フローや現場管理に課題が多かった。