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カルビー流「“総務主体”ではない」オフィス作り 営業がリーダーを務めた理由：マーケや情シスと議論（1/3 ページ）
カルビーは丸の内オフィスのリニューアルのため、社内横断のプロジェクトチームを組織した。社内横断チームといっても、オフィスに関することなのでやはり中心は総務──と思いきや、リーダーを務めたのは営業の社員だった。マーケや情シスなど、さまざまな部署のメンバーと作り上げた意味とは？
カルビーは6月24日、丸の内のオフィスのリニューアルを発表した。9月にオープンする新オフィスは、社内横断のプロジェクトチームがコンセプト作りから手掛けたものだ。
社内横断チームといっても、オフィスに関することなのでやはり中心は総務──というのが定番だが、同社のチームでリーダーを務めたのは、いわゆる営業にあたる部署の社員だった。
10人ほど集まったメンバーのうち、人事、総務は3人だけ。営業がリーダーを務め、さまざまな部署のメンバーと侃侃諤諤（かんかんがくがく）と議論しながら新オフィスを作り上げていった意味とは？ リーダーの難波俊也氏に話を聞いた。
リーダーは営業 リニューアルチームを全社横断で組織した理由
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