コラム
ライバル同士のM&A 大企業の「実力以上の高給」とベンチャー企業の「能力は高いが低給」を、どう調整？：突然のM&A その時、人事がキーマンになる（2/2 ページ）
ライバル同士のM&A案件。一方の企業の処遇水準は実力以上にインフレしており、もう一方の企業との差が際立つ形となった。どちらにも不満を抱かせないよう調整するには？
3つの事例を通じて得られる、人事制度統合の教訓
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