頑張り屋で残業したがる部下 何といって説得すればいいんでしょうか?:Q&A 新任マネジャー駆け込み寺
仕事へのモチベーションが高く、毎日遅くまで残業している部下がいます。「早く帰ろう」といってもなかなか効果がありません。なんといって説得すればいいのでしょうか。
Q&A 新任マネジャーの駆け込み寺
プレーヤーとして優秀な成績をあげ、晴れてマネジャーに昇進した……と思いきや、求められる役割がガラリと変わり、初めてのマネジメント業務に四苦八苦している人も多いのでは。上からの理不尽な指示、扱いの難しい部下からの突き上げなど、新任マネジャーが直面しがちなお悩みに答えます。答えてくださるのは、経営者JP 代表取締役社長・CEOの井上和幸氏。
今回のお悩み
Q: 仕事へのモチベーションが高く、毎日遅くまで残業している部下がいます。「早く帰ろう」といってもなかなか効果がありません。何といって説得すればいいのでしょうか。
答え:本人の優秀さに訴えかけ、納得してもらう
A: 最近のあるあるですね。なぜ残業をしてはいけないのかを、しっかり説明する必要がありますが、その理由付けがポイントです。
理由付けですが、よくある残業代が〜とか、労働時間が〜ではなく、健康管理や生産性を理由に、本人に納得してもらう必要があります。こういったケースは、本人が優秀であることが多いので、本人の優秀さに訴えかけることが大切です。
「一流は、業務コントロールして、アウトプットするのが大切」「残業が多いのは一流ではなく、生産性が低い二流だよ」という気付きと、ある面での負けず嫌い心に火をつけましょう。
一生懸命やろうとするモチベーションは絶対に否定してはいけません。働く上での一流・二流の定義づけを共有し、時間の使い方を再確認させましょう。
著者紹介:井上和幸
株式会社 経営者JP 代表取締役社長・CEO
早稲田大学政治経済学部卒業後、リクルート入社。人材コンサルティング会社に転職、取締役就任。その後、現リクルートエグゼクティブエージェントのマネージングディレクターを経て、2010年に経営者JPを設立。2万名超の経営人材と対面してきた経験から、経営人材の採用・転職支援などを提供している。2018年、経営人材が集う会員制プラットフォーム「KEIEISHA TERAACE」を立ち上げる。また、著書には、『社長になる人の条件』『ずるいマネジメント』他。「日本経済新聞」「朝日新聞」「読売新聞」「週刊東洋経済」「週刊現代」「プレジデント」フジテレビ「ホンマでっか?!TV」「WBS」その他メディア出演多数。
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