「いつでも全力で走る」「オレの背中を見てくれ」 意識高い系“ブラック社長”の落とし穴:ブラック社長は4種類(1/4 ページ)
「オレはこの国の未来を輝かせたい」。出版関係の会社を経営するA社長は、この目的を達成するために本気で考え、本気で行動しています。A社長自身の理念を会社の理念とし、社員に対し熱く語ることで想いを浸透させてきました。長時間労働も、深夜残業も、休日労働も、激しい叱責も「すべては”日本の輝く未来のために”避けては通れない」という幻想を抱き、それをすべての社員が受け入れていると思いこんでいました。
本記事は『働きやすさこそ最強の成長戦略である』(著・大槻智之、青春出版社)を一部抜粋し、ITmedia ビジネスオンライン編集部で編集の上、転載したものです。
意識高い系社長の落とし穴
「オレはこの国の未来を輝かせたい」
朝礼でこう話すのは政治家ではなく、出版関係の会社を経営するA社長です。この社長は本気で、この目的を達成するために本気で考え、本気で行動しているのです。
起業してから3年が過ぎ、3名でスタートした会社も今や社員数は30名になろうとしています。
「本が教育を、そして未来を創るんだ」
そんなA社長が最も熱心に学んだのが「理念経営」。A社長自身の理念を会社の理念とし、社員に対し熱く語ることで想いを浸透させてきました。時には研修で、時には朝礼で、そして時には明け方まで飲み明かして社員に語りかけてきました。
「苦しんで生みだした物は本物だ」
A社長はいつでも本気です。本気だからこそ全力で走り続けます。そんな男だからこそ、ストイックで、自分を追い込むことが苦にならないのです。
クライアントからの無理な依頼にも「まだまだ限界じゃない」と突っ走るのです。だから、深夜0時を回ってもお構いなし。土日に出勤しても仕事はやり遂げる。いや、深夜や土日を使ってまでもやり遂げた仕事は美しくすらあると考えてしまうのです。そして、この達成感を全員で共有したい、と日ごろから考えています。
「いつでも全力で走る。そんなオレの背中を見てくれ」
創業時のメンバーも思いは社長と同じです。A社長のもとに集ったメンバーは、ひたすら社長の背中を追いかけてきました。休みの日にも飛び交うLINEも、深夜におよぶ会議も、深夜2時からスタートする飲み会で社長が語る熱い想いも、創業メンバーにとってはすべてが最高の時間なのです。
「うちのメンバーはみな同じ旗のもとに集う」
長時間労働も、深夜残業も、休日労働も、激しい叱責も「すべては”日本の輝く未来のために”避けては通れない」。また、「こういう逆境を乗り越えた者は一回りも二回りも大きく成長する」という幻想を抱き、それをすべての社員が受け入れていると思いこんでいました。
起業したころの熱い想いのすべてを、新しい社員にも求めるのは無理があります。理念には共感できるかもしれませんが、そこへ向かう過程においては温度差や速度の違いがあることをA社長は理解しなければならなかったのです。
関連記事
- 言うことを聞かない部下が重大ミス 責任を負うのは上司なんですか?
間違いを指摘しても、なかなか従わない部下がいます。その部下がやってしまったミスが自分の責任になると思うと胃が痛いです。どうすればいいのでしょうか。 - 「できない」という部下に「俺が若いころはできたんだから」と言うのはダメ?
部下に指示したときに「無理です」といわれる場面が多いです。つい「俺が若いときにはやったぞ」「俺ができたんだから、お前もできる」と、自身の経験を挙げて説明したくなります。ダメでしょうか? - 部下を叱るとき、「絶対に使ってはいけない」NGワードを教えてください
部下を叱るときに、つい厳しい口調で言ってしまうので、不適切な発言が入っていないか心配です。叱るときに「絶対に言ってはいけない」言葉を教えてください。 - 部下に頼られすぎて自分の仕事が後回し モテる上司は間違いなんでしょうか?
上司として、いろんな部下から頼られたい、相談を受けたいという気持ちがあります。ですが、部下のフォローにばかり時間を割いてしまい、自分のタスクを始めるのが夕方頃から……というのもしばしば。どう改善すればいいのでしょうか。 - 部下のやり方についつい口出ししたい……言うべき・言わないの線引きはどこ?
部下の動きを見ていると、どうしても口出ししてしまいたくなります。部下に出来るだけ任せたいのですが、「これ以上任せると失敗するので口出ししよう」という線引きはどのように定めればいいのでしょうか。
Copyright © ITmedia, Inc. All Rights Reserved.