サントリー・日本生命に続く企業は……？ 賃上げムードが高まらない根本的な理由：働き方の見取り図（3/4 ページ）
サントリーが6％の賃上げを目指しているとのニュースに続き、日本生命も営業職員について7%の賃上げ方針を発表した。両社に追随する会社が現れて、賃上げ機運が高まっていくことになるのか――。
もう1つの取り組みは、副収入を得ることです。本業で培ったスキルを自社事業と競合しない範囲で活用したり、趣味をマネタイズする方法を考えたり、投資に挑戦したりとさまざまな選択肢があります。副収入の獲得は、そのまま物価高・実質賃金減少・増税の三重苦に対する直接的な対処策となります。
市場価値を高める「副業」の可能性
これら2つに取り組むと、副次的な効果も期待できます。会社のためにできることを考えて能動的に取り組む社員は、会社により多くの利益をもたらす存在になっていきます。それは自社内での評価を高めるだけでなく、具体的な実績向上と共に外部労働市場からの評価も高めることを意味します。
いま、テレビをつければ転職サービスのCMが頻繁に流れているのを目にするように、世の中は慢性的な人手不足状態が続いています。社員が市場価値を高めれば高めるほど、より良い条件での転職可能性も高められるのです。
また、副収入を得る取り組みも外部労働市場における自身の可能性を広げます。さらに、収入源を複数に分けることができればリスクヘッジにもなります。一社からの収入だけで十分な状態であれば、それはそれで望ましいことかもしれません。しかし、収入ルートを一社に依存している状態は何らかの事情でその会社の存続が危うくなった際、共倒れする危険性もあるはずです。
収入源を複数に分けることができれば、会社が得意先への一社依存を避け、複数の取引先から売り上げを立てられるようにしてリスクヘッジしているのと同じメリットが得られるのです。
さらに、副収入を得る中で新たな技能を磨き、新たな経験を積めば、それを本業に還元させることも期待できます。会社のために自分に何ができるかを考え実践しつつ、副収入を得ながら身につけた技能・経験を本業へと還元して、さらに会社の業績向上に貢献するという循環を実現できた社員は、自らの市場価値を高め続ける正のスパイラルの中に身を置くことになります。
Copyright © ITmedia, Inc. All Rights Reserved.
関連記事
「長時間の猛烈労働」要求 イーロン・マスク氏をまねても上手くいかない理由
社員に「長時間の猛烈労働」を求め、受け入れられない社員に退職を迫ったとされるTwitterのイーロン・マスクCEO。強引な手法に非難の声が上がる一方、称賛する声も。氏の思い切った人事戦略をどう評価すればいいのか。
セクハラや不祥事「SNSで告発」 なぜ内部の相談窓口は信用されないのか
ハラスメント被害や企業の不祥事が交流サイト（SNS）に投稿され、組織が大きなダメージを負うケースが相次いでいる。直近では、帝京大の男子学生が男性教授から差別的な対応を受けたとする内容がTwitterに投稿され、大学側は事実関係の調査を始めた。多くの組織が内部の相談窓口を設置している一方で、SNSに情報が晒（さら）されるのはなぜなのか。
保育園での虐待、替え玉受検……「密室」で起きる悪事をどう防ぐべきか？
保育園で起きた園児への虐待、大学のゼミ生募集の性差別、就活での替え玉受検―――。最近ニュースになった事件には、明るみに出るまで外界と隔離された“密室”で起きていたという共通点が見られる。職場でも、テレワークや副業など社員の様子が見えない密室機会が増える傾向にある中、密室とどう向き合えば良いのか。
“とりあえず出社”求める愚 「テレワーク環境」を整えない会社に未来はないと思うワケ
コロナ禍で高まったテレワーク推進機運は、経団連の見直し提言もあり、実施率が下がっている。テレワーク環境が整っていなければ、ワークライフバランス環境で見劣りし、他社の後塵を拝することにもつながる。
社員に「空気読ませる」のはNG テレワーク時代に求められるマネジメントとは？
コロナ禍に伴うテレワークの定着で、チームマネジメントの在り方に変化が求められている。社員が成果を発揮するために必要なマネジメントの3つのポイントとは――。