インタビュー
「イノベーションを起こせる会社」はどう作る? アステラス製薬の人事トップ・杉田氏に聞く:【後編】アステラス製薬・杉田氏に聞く人的資本経営(1/2 ページ)
新薬の開発に代表されるように、製薬会社にはその業態上、イノベーションが不可欠だ。日本発の製薬企業として、海外数十カ国に生産・販売拠点を持ち、1万人超の従業員を抱えるアステラス製薬では、このために取り組んでいることがあるという。
新薬の開発に代表されるように、製薬会社にはその業態上、イノベーションが不可欠だ。日本発の製薬企業として、海外数十カ国に生産・販売拠点を持ち、グループ各社含めて1万人超の従業員を抱えるアステラス製薬では、このために取り組んでいることがあるという。
同社がイノベーティブな組織であるための取り組みとは? 「組織の問題に、正面から取り組む」ためにどんな変更を実施したのか? 前編「人的資本経営で『やりがちだが、無意味な取り組み』とは 伊藤レポート検討委メンバーが語る」に続き、専務担当役員人事・コンプライアンス担当(CPO&CECO)の杉田勝好氏に聞いた。
イノベーティブな組織になれない 日本企業の“弱いところ”とは
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