意味のある「キャリア面談」できている？ 企業のホンネは
人的資本経営を実践していくために、従業員のキャリア支援を推進している企業はどれくらいなのか。マンパワーグループ（東京都港区）が、「従業員のキャリア形成を支援する施策と運用課題の調査」を実施した。
2023年は人的資本元年ともいわれ、人的資本経営やその開示に注目が集まる。人的資本経営の実践のため、従業員のキャリア支援を推進している企業はどれくらいなのか。マンパワーグループ（東京都港区）が「従業員のキャリア形成を支援する施策と運用課題の調査」を実施した。
キャリア支援 どれほどの企業が着手？
従業員のキャリア形成が「特に重要な施策と位置付けられている」のは19％、「どちらかといえば重要な施策に位置付けられている」のは35％で、合わせて半数以上の企業に重視している姿勢が見られた。一方で、18％の企業では「全く重要視されていない」という結果になった。
上司・部下間でのキャリア面談の実施状況については、全体では「実施しているが、上司が適切にフィードバックできていない」という回答が26％と、最も多かった。以降は「上司・部下間でのキャリア面談は実施していない」（25％）、「実施しているが、部下のキャリアや要望が十分にヒアリングできていない」（22％）と続いた。
回答者からは「キャリアミーティングという名前になっているが、実質的には、半期ごとの業務計画進捗確認のみにとどまっている」（会社規模1001人以上／メーカー）、「実施しているが、本当の意味でのキャリア開発というより、スキル・能力・職務について話す時間になっている」（会社規模1001人以上／メーカー）などの声が寄せられた。
調査は6月30日〜7月13日に、同社が運営する「HRプロ」会員を対象にインターネットで実施。人事責任者・担当者203人から回答を得た。
関連記事
キャリアを真面目に考えさせると、離職につながる!? 社員と会社の幸せな関係を考える
キャリア自律が重要であるといわれて長い期間がたつが、いまだにうまくいっているとは言い難いのが現状だ。その原因の1つとして、企業が従業員のキャリア自律を促すと離職につながるのではないかと考えていることが挙げられる。
学び直しは会社員のキャリアにどう生きたのか 働きながら38歳でMBAを取得
「リスキリング」が注目されている。大手企業での勤務を経て、31歳でスタートアップに転職した上野陽子さんは、働きながら38歳でMBAを取得、その後、別のスタートアップに転職しマネージャー職を務める。「プライベートをほぼ捨てても挑戦する価値があった」と話す上野さん。学び直しがキャリアにもたらした変化とは――。
「手塩にかけて育てたのに転職」を、どう防ぐか？ 社員のキャリア開発マニュアル
近年、多くの企業が取り組む「従業員のキャリア開発」。キャリア自律を支援する一方で、推進するにあたっては課題や、退職リスクもあります。十分な検討と準備が必要ですが、それでは、何から始めればよいのでしょうか。解説します。
幹部候補か、“万年ヒラ”か キャリアの分かれ目「30代以降の配置」を、人事はどう決めている？
「育成」の観点から異動配置させる20代が過ぎると、多くの企業は「幹部候補の優秀人材」と「それ以外」の社員を選別します。人事は、そうした異動配置をどのように決めているのでしょうか。年代層別の異動配置のロジックをみていきます。
関連リンク
Copyright © ITmedia, Inc. All Rights Reserved.