時価総額10兆円も視野 NEC社長に聞く「AIとセキュリティ」で目指す「次の5年」（3/4 ページ）

NECは、自社の強みをいかにして社会課題に生かしていくのか。組織再編によって、何をどう変えていくのか。森田隆之社長に聞いた。

[河嶌太郎, 今野大一，ITmedia]

グローバル市場で存在感を高める日本発IT企業の挑戦

――市場からの評価として、ここ数年の時価総額の伸びが顕著で、現在5兆円規模となっています。現状に対する感触と、2030年の時価総額についてどのようなイメージをお持ちかお聞かせください。

　企業はゴーイングコンサーン、すなわち継続的に世代を超えて強くなり、価値を拡大していく存在であるべきだと考えています。2021年に中期経営計画を立てた際には、ようやく普通の会社並みになった感触がありました。現在はマーケット全体の株価上昇の流れにNECも乗っているため、現状の株価には将来への期待が含まれていると謙虚に受け止めています。

　企業価値や時価総額はあくまで結果であり、目標そのものにはなりませんが、次のステップとしては2桁、すなわち10兆円規模を目指すべきだと私自身は考えています。その時に、どのような定性・定量両面での属性を備えた企業であるべきかを見定めることが重要だと感じています。

――グローバルに存在感を持つ日本国籍の企業として、2桁兆円の時価総額を目指すということについて、どのようにお考えでしょうか。

　企業価値はあくまで結果であり、私は以前から「企業には国籍がある」と申し上げてきました。NECは防衛・宇宙、通信インフラといった日本のデジタルインフラを支える役割を担っています。日本とともにもう一度再成長を実現し、その力を生かしてグローバルIT領域でプレゼンスを高めていきたいと考えています。

　ただし、IT市場は非常に大きいため、海外でIT全体を強くする必要はありません。特定のバーティカルや領域で尖った強さを持つ日本国籍の企業となり、経済安全保障をはじめとする領域で存在感を発揮していきたいと思っています。その結果として2桁兆円規模の企業価値を実現できれば、非常にうれしいことだと考えています。