「それ、パワハラです！」 部下に訴えられたら、上司のあなたがすべきことは？（1/5 ページ）

[加藤京子，部下からの逆パワハラで“もう無理”と思ったときに読む本]

　この記事は、『部下からの逆パワハラで“もう無理”と思ったときに読む本　悩める上司への処方箋』（加藤京子著、日本能率協会マネジメントセンター）に掲載された内容に、編集を加えて転載したものです（無断転載禁止）。

　「ハラスメント・ハラスメント」とは、上司が部下に対して注意や指導を行った際、部下がそれを「注意・指導」と解さず、自身が「ハラスメントを受けている」と訴えることをいいます。

　もしあなたが部下から「ハラスメント・ハラスメント」を受けたら……どうしたらいいのでしょうか？　もしあなたが「ハラスメント窓口に呼び出された」としたら、と仮定して、適切な対応法を考えてみましょう。

　

　ハラスメント・ハラスメント（以下、「ハラ・ハラ」）とは、部下が上司の指導を過剰に攻撃的に捉え、自らを被害者と主張することです。こんなセリフがよく聞かれます。

「そんな言い方、ひどいじゃないですか、完全にハラスメントです。今すぐ謝ってください」

「それ、パワハラじゃないですか？　心が折れますよ」

「また私にだけ厳しく言ってくるんですね。これってハラスメントですよね？」

　昨今は、職場でパワハラ研修を行う会社が増えてきました。ただし、パワハラに当たる可能性が高い言動をうのみにして、現場で、「その言い方は、パワハラですよ」と部下が攻撃に転じるケースが増えています。研修では、あくまで「可能性がある」という程度でお伝えしているのですが、それを盾に、相手を貶（おとし）める手段に使うことがあるようです。

　それにしても最近は、ハラスメントの種類が広がりすぎています。どんな言動でも「○○ハラ」に分類され、何かにつけて批判されることが多いようです。

書籍より抜粋

　部下側が持つ部下なりの解釈が行き過ぎるのでしょうか。あるいは「上司を攻撃することだけ」が目的になっているのでしょうか。名称の細分化には全く意味がありません。

　そして、「ハラスメント防止対策」が「相手を黙らせるための武器」になり、「ハラスメント防止」から逆に「新たなハラスメント」が生まれる、これが一番の問題です。

　先ほど、相談窓口に呼び出されてしまったあなたの「驚き」は、まさに「ハラ・ハラ」状態といえるでしょう。パワーハラスメントの難しいところは、どこからどこまでが指導なのか、分からない揚げ足取りの境界線になっていることです。

　あなたは、何とかしてここを乗り越えなければなりません。一番、大切なのは、どんな指導だったのか、どんな注意だったのか、それはどの程度だったのか、ということです。

　冒頭述べたような、勘違い（自分こそ被害者だとかそういった思い違い）がないかどうかです。そのためには、今、指摘されているアクションが「ハラスメントかどうかを判別するための指標と状況を判断する力」を持つことです。