人事・管理職層の7割超「中間管理職に課題アリ」 具体的な内容とは？：リクルートマネジメントソリューションズが調査

[秋月かほ，ITmedia]

　リクルートマネジメントソリューションズ（東京都港区）の調査で、人事担当者と管理職層のそれぞれ7割以上が「中間管理職に課題感を持っている」と回答した。人事担当者や管理職層は、中間管理職についてどのような課題を感じているのか。

リクルートマネジメントソリューションズが「マネジメントに対する人事担当者と管理職層の意識調査（2025）」を実施（出所：写真AC）

管理職に関する課題感を持っているか（出所：プレスリリース、以下同）

人事・管理職が考える、中間管理職の課題は？

　具体的な課題として、人事担当者からは「管理職候補が不足している」（46.8％）、「管理職育成が十分に行えていない」（44.1％）との回答が多かった。一方、管理職層からの回答は「管理職の仕事の増加や期待の高まりにより、負担が大きくなっている」（49.2％）、「管理職候補が不足している」（46.6％）が上位を占めた。

管理職の課題に感じていること

管理職に期待していることは？

　人事担当者に「管理職にどのようなことを期待しているか」、管理職層には「管理職として重要だと考えている役割は何か」と尋ねたところ、ともに「メンバーの育成」（42.0％／46.0％）が1位となった。

管理職に期待していること／管理職として重要だと考えている役割

自社に多いタイプと今後必要となるタイプ

　管理職のタイプを4つに分類し、「現在の自社に多いタイプ」と「今後必要になるタイプ」を聞いた。現在の自社に多いタイプは、経営の意図をくみ取り、その実現に向けて組織運営を行う「組織管理タイプ」（48.7％）、一定の分野で専門性をもとに着実に実務を推進する「実務推進タイプ」（38.3％）と続いた。

　一方、今後必要になるタイプは自らの専門的視点と新しい着想で、企画立案や研究的実務を行う「企画開発タイプ」（44.7％）、新たなコンセプトを打ち出し、周囲を巻き込みながら戦略的に事業を推進する「創造革新タイプ」（36.7％）が多かった。

管理職の中で多いタイプ／今後必要となるタイプ

今後の管理職に求められる力とは

　従来のマネジメント力に加えて、今後管理職に求められる力について尋ねると、人事担当者からは「社内での連携を強化するための調整力」（32.7％）、「部下のキャリア形成を支援する力」（30.7％）が上位だった。管理職層では「多様性に富んだ部下をマネジメントする力」（38.0％）、「部下のキャリア形成を支援する力」（33.3％）と回答した人が多かった。

今後管理職に求められる力

　調査は6月、インターネットで実施した。調査対象者は人事担当者150人、管理職層150人の計300人。