67.3％の先輩社員「新人ガチャ」感じた 増える「育成疲労」の声、一方で新入社員は？（1/2 ページ）

「配属ガチャ」という言葉が一般化してきた一方で、先輩が新入社員に対して使う「新人ガチャ」という言葉も存在する。新入社員の働き方や育成は10年前と比較してどう変わってきたのか。

[カワブチカズキ，ITmedia]

　日本能率協会マネジメントセンター（東京都中央区）によると、新入社員の「就社志向（現在の会社でずっと働きたい傾向）」は年々高まっており、2016年の調査開始以来で最も高い70.9％に上った。一方、上司・先輩社員の間では「育成疲労」を感じていることも明らかになった。新入社員の働き方や上司・先輩との育成はどう変化しているのか、調査した。

イマドキ新入社員の仕事に対する意識を調査（画像はイメージ、提供：写真AC）

現在の会社でずっと働き続けたいと思うか（出所：プレスリリース、以下同）

　就社志向の高まりを裏付ける理由として同社は「今後の働き方について『今の会社の事業の中で成長したい』（73.8％）が上昇傾向にあり、2020年から16.4ポイント伸びている。また仕事の評価について、成果・生産性よりも「何時間働いたか・何年勤続したかを考慮して評価されること」（49.1％）を望む声が年々増加している点が挙げられる」とコメントしている。

今の会社の事業に関わるなかで、成長していきたい

「評価」に対して、どちらをより好むか

　自律的にキャリアを開発していく意識は、2022年は89.2％だったが年々低下しており、今回は65.3%だった。安定した雇用の中で評価され、成長していきたいという意向が見られる結果となった。

キャリアは自ら切りひらく必要があると認識している