高すぎる"だけ"の目標は社員を壊す――ニデックの会計不正から何を学ぶべきか？（1/4 ページ）

ニデックの不正会計問題が大きな波紋を広げている。第三者委員会の報告書が公表され、その異常な実態が明らかになった。世の中の経営者や管理職は、この事例から何を学ぶべきか。

[横山信弘，ITmedia]

「キレイごとナシ」のマネジメント論

常に目標を達成させる「常勝集団」をつくるために、キラキラしたビジネスtipsは必要ない。組織マネジメントを専門とする横山信弘氏が、本質的なマネジメント論を「キレイごとナシ」で解説する。

　「全員やめてくれや！」

　「君の醜態は君の怠慢たる人間性が主因だ！　恥を知るべきだ！」

　ニデックの不正会計問題が大きな波紋を広げている。第三者委員会の報告書が公表され、その異常な実態が明らかになった。

高すぎる目標が組織を壊したのか（ゲッティイメージズ、以下同）

　不正の最大の原因は「過度な業績プレッシャー」のようだ。かつての東芝と同じ構図が、またしても繰り返されたのである。

　高い目標は人を成長させる。しかし、やり方を間違えれば人も組織も壊す。この問題から私たちは何を学ぶべきか。そこで今回は、目標設定とプレッシャーの関係について解説する。経営者やマネジャーには、ぜひ最後まで読んでもらいたい。

著者プロフィール・横山信弘（よこやまのぶひろ）

企業の現場に入り、営業目標を「絶対達成」させるコンサルタント。最低でも目標を達成させる「予材管理」の考案者として知られる。15年間で3000回以上のセミナーや書籍やコラムを通じ「予材管理」の普及に力を注いできた。現在YouTubeチャンネル「予材管理大学」が人気を博し、経営者、営業マネジャーが視聴する。『絶対達成バイブル』など「絶対達成」シリーズの著者であり、多くはアジアを中心に翻訳版が発売されている。