“やる気の押し付け”が新人を壊す？ 五月病が生まれる「構造的な理由」：スピン経済の歩き方（3/6 ページ）

約5人に1人は経験したことがあるという「五月病」。管理職はどう対処していけばよいのか。五月病という言葉が生まれたとされる1960年代後半を振り返ってみると……。

[窪田順生，ITmedia]

歴史の教訓から分かること

　無気力な雰囲気はその後、左翼学生たちの間にも広まっていく。1968年の東大紛争の終結とともに、学生運動が急速に沈静化していったからだ。彼らは「シラケ世代」と呼ばれ、流行語にもなった。自身も学生運動に身を投じた社会学者の上野千鶴子氏も、実体験としてこう振り返っている。

「学生運動で、結局私たちは敗北。その後私は向上心も向学心もゼロの無気力学生になりました。することといえば、セックスと麻雀だけ（笑）。大学院に行ったのも、就職活動をしたくなかった、それだけの理由からです」（anan 2023年1月14日）

　このような歴史の教訓から分かるのは、若者は受験戦争や学生運動といった「目標や理想に向けた戦い」が終わると、何事にもやる気がわかず、働くことも考えられなくなり、「無気力状態」に陥りやすいということだ。

戦いのあと、無気力状態になる若者（出典：ゲッティイメージズ）

　これは令和の若者にも当てはまる。

　いくら少子化で売り手市場だからといっても、「就活うつ」という言葉があるように、就職活動は多くの若者にとってストレスが大きく、つらい「戦い」である。

　これをどうにか勝ち抜いて内定を得ても、それは束の間の休息に過ぎない。嫌な上司や先輩にあたったらどうしよう、職場の雰囲気になじめるのか、仕事を覚えられるのかといった不安が山積みで、そうした長い「消耗戦」がようやく終わるのは、入社後の研修などが終わり、本格的に配属されるころだ。つまり、「5月」だ。

　そのタイミングで多くの若者が「無気力」になるのは、理にかなっている。