連載
「1200円」の壁で苦戦? 値上げしても好調だった「ココイチ」に変化 2年連続で客数減のワケ(2/4 ページ)
壱番屋が運営する「カレーハウス CoCo壱番屋」の“客離れ”が進んでいる。値上げを繰り返しても好調だったはずが、なぜなのか。
値上げの受け入れも限界か
しかし冒頭の通り、直近の1年半は客離れが進行している。既存店客数は2024年9月から前年割れが続いており、2025年11月を除いて前年比90%台で推移している。壱番屋が公表している「1店舗当たりの月間来客数」は、2022年2月期の4995人から2024年2月期は5362人まで伸びたものの、2026年2月期は5131人に減少。このペースが続けば、今期は2021年度の水準を下回る可能性が高い。
客数の減少は、2024年8月に実施した値上げの影響が大きいと考えられる。同社は2022年12月にベースカレーを平均7.4%(44円)、トッピングを平均5.4%(5〜20円)引き上げた。さらに2024年8月にはベースカレーを10.5%(43〜76円)、トッピングを13.5%(5〜50円)値上げした。
例えば「ポークカレー」(300g)に「チキンカツ」と「チーズ」をトッピングする場合、1回目の値上げで合計金額は1075円から1159円へ、2回目では1200円を超えた。決算資料によると、2回目の値上げにより客単価は1161円から1257円に膨らんだ。
実際、この頃からSNSなどで「高い」といった否定的な意見が目立ち始めた。1200円の大台に乗ったことで割高感が認識されるようになり、“太客”の来店頻度が減少した、もしくは低価格客の離脱が進んだと考えられる。
Copyright © ITmedia, Inc. All Rights Reserved.
関連記事
なぜ「串カツ田中」は社名を変えるのか? “脱・串カツ屋”で挑む1000店舗への成長戦略
串カツ田中ホールディングスが3月1日、「ユニシアホールディングス」へと社名を変更した。串カツの枠を超えて1000店舗を目指す同社の成長と近年の多角化戦略を追っていく。
売上1.7倍のサーティワン、なぜ今「ロゴ刷新」? 35年ぶり決断の背景
サーティワンが35年ぶりにロゴを大幅刷新した。同社の業績は直近5年間で著しく伸びており、今回の変更は不振脱却を狙ったものではない。その成長の背景と新ロゴに込められた戦略を解説する。
