300億円は「ROI不問」 Olive、Trunkを仕掛けるSMBC、新規事業の神髄は「撤退」にアリ（3/3 ページ）

「Olive」や「Trunk」を相次いで成長軌道に乗せ、生成AI活用に向けて500億円の投資計画も打ち出した三井住友フィナンシャルグループ。そんな同社だが、約10年前はモバイルアプリで競合他行に大きく後れを取るなど、変革が進んでいなかった。堅実なメガバンクは、いかに挑戦を次々と形にできる組織へと変貌したのか。

[中根ほづ美，ITmedia]

SMBCが次に挑む「日本経済のパイ拡大」

　こうした約10年にわたる地道なカルチャー醸成があったからこそ、SMBCグループはAIという未知の領域にもいち早く巨額の投資を決断できた。「CDIOの300億円とは別に、AI利活用のために500億円の予算を設けました。懸念があっても、多少は目をつぶってとにかく前に転がす。CDIOミーティングを実施してきたことで、経営陣を含めて『一定のリスクを許容しながら進める』ことに慣れているんです」と磯和氏は語る。

　そして今、磯和氏が強い熱量を持って注力しているのが、大企業とスタートアップを結び付ける「イノベーション・カタリスト」による取り組みだ。

　これまで同社はスタートアップへのファイナンスを大幅に拡大し、目標以上の成果を上げてきた。しかし磯和氏は「日本社会の構造は変わっていない」と危惧する。

　「大企業とスタートアップは、同じ日本語を話していても意味が全く違います。大企業の『ちょっと検討します』は早くて3カ月後ですが、スタートアップのそれは『明日から』です。この時間軸や文化の違いを通訳し、結び付ける存在が必要です」

　4月から10人の専任メンバーが動き始め、既存事業で蓄積してきた2000社以上のスタートアップのデータなども活用しながら、両者の化学反応を仕掛けている。スタートアップが大企業に買収されるだけでなく、豊富な資金を得たスタートアップが大企業の技術を買収するような、非連続なイノベーションを日本から生み出すことが目標だ。

　「僕らのKPIは『日本経済のパイを大きくすること』です。日本の成長は、我々の既存事業の利益に直結します。日本発で世界市場に挑戦する“大谷翔平級”の企業を生み出したい。非連続なイノベーションを起こし、世の中を驚かせることを目指します」