「会社を辞めずに挑戦」は広がるか？ 外資系CAが休職して開業した理由（5/5 ページ）

会社を辞めずに、新たな夢へ挑戦する――。カナダの大手航空会社でCAとして働くRyucrewさんは、休職制度を利用して帰国し、カフェを開業した。退職せずに挑戦できる働き方の可能性を探る。

[薬袋友花里，ITmedia]

制度作りよりも大事なのは？

　一定期間会社に所属している従業員がキャリアアップのために長期休暇を取得できる「サバティカル休暇」は、ANAやLINEヤフーなども導入している。また、三菱商事も国内外の大学・大学院への進学を通じて、自律的に学び直しに取り組める「サバティカル休職」制度を導入したが、まだまだ一般的とは言い難い。

　実際、Ryucrewさんが日本の友人に自身が利用している制度について話すと、「うらやましい」と驚かれることがほとんどだという。

　今回の取材を通じて筆者が感じたのは、会社に在籍しながら夢に挑戦できる制度がきちんと整備されているのはもちろん、「実際に利用しやすい空気」があることの重要性だ。たとえ制度があっても、「周囲の目が気になる」「今後のキャリアに影響するのではないか」と感じれば、利用をためらう人もいるだろう。制度の整備に加えて、利用することが自然に受け入れられる環境づくりも大切なのかもしれない。

　人材確保が課題となる中、こうした仕組みがあれば、新しいことに挑戦するために会社を辞める必要はなくなる。結果として、会社の文化や業務を理解する社員が長く働き続けやすくなり、会社への帰属意識も高まるだろう。

　「会社を辞めるか、挑戦を諦めるか」ではなく、「会社に所属しながら挑戦する」という選択肢。Ryucrewさんの働き方は、社員の挑戦を支えながら、長く働き続けてもらうための一つのヒントになるのかもしれない。

著者プロフィール・薬袋友花里（みない・ゆかり）

フリーランス広報。多様な生き方・働き方を紹介する記事執筆や、企業や個人の発信サポートを行う。国内外を転々としながらリモートワークするデジタルノマド。

1987年生まれ、山梨県出身。読売新聞編集記者、在重慶日本国総領事館専門調査員、日本航空業務企画職（総合職）、oVice広報を経て現在。

ダイハツ、旭化成、NOT A HOTELなど登壇：
無料セミナー「ITmedia デジタル戦略EXPO 2026 夏」開催！

ITmedia デジタル戦略EXPO 2026 夏では、各分野の第一人者や企業の現場でビジネス変革に取り組むリーダーの声を通じて、経営×IT×現場のコラボレーションで全社変革を進めるヒントをお届けします。

AIを活用したデジタル戦略が必須となる中、ダイハツ工業や旭化成、NOT A HOTELなどビジネス変革に取り組む企業の「当事者の声」を通じて、現場のリアルな課題解決方法を探ります。視聴登録はこちらから。

---

• 開催日：7月8日（水）〜8月5日（水）
• 形式：オンラインセミナー
• 参加費：無料

講演内容を詳しく見る