「辞めてほしいシニア」と「残ってほしいシニア」 企業はどこを見ているのか（4/5 ページ）

早期退職を募集する企業が増える中、「残ってほしいシニア」と「辞めてほしいシニア」は何が違うのか。大企業の組織構造や専門性を手掛かりに、企業が人材を見極める基準と、社外で活躍するためのヒントを解説する。

[市原大和（BEYOND AGE），ITmedia]

何かを始めるコストは、劇的に下がっている

　好奇心を持てと言われても、何から手をつければいいのか分からない。そう感じる人もいるだろう。ただ、AIによって、いまは新しいことを始めるハードルがかつてないほど下がっている。

　例えば、副業を始めてみるのもいいだろう。知識や経験は十分にあっても、実際に手を動かして形にするのに時間がかかる。そこがネックだった人は多いはずだ。しかし今は、これまで培ってきた知見を基に、AIを使ってすぐアウトプットを出せる。

　転職活動を考えているなら、AIを壁打ちの相手にして自分の経歴を整理してみるのもいい。「自分の経験は、社外でどう評価されるのか」を客観的に見つめ直すきっかけになる。

AIを使いこなすことは武器になる（出典：ゲッティイメージズ）

　AIそのものを使いこなすことも、シニアにとっては大きな武器になる。管理職として長く働いてきた人の中には、「企画書や資料は部下に作ってもらい、自分は手直しをする」という働き方が身についている人も多いだろう。

　独立や転職をした途端に仕事の手が止まる、という話はよく聞く。しかし今は、その最初のたたき台をAIが用意してくれる。あとは、これまで培ってきた判断力で磨き上げればいい。長年の業務知識があるからこそ、AIのアウトプットの良し悪しを的確に見極められる。経験が浅い人よりも、むしろ経験のある人のほうがAIを生かしやすい面がある。

　新しいことを始めるコストが下がり、可能性を広げやすい時代になった。あとは、好奇心を持って一歩を踏み出せるかどうかだ。